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医共体药械采购管理制度

1.引言

本文档旨在确立医共体药械采购的管理制度，以提高采购效率、

优化采购流程，并确保采购的合规性和可持续性。该制度适用于所

有医共体成员单位，包括医院、诊所等。

2.采购组织

为保证采购工作的专业性和规范性，设立医共体采购委员会，

负责统筹协调医共体各成员单位的药械采购工作。采购委员会由医

共体首席医疗官（CMO）或相关代表主持，包括采购专家、药学

专家和财务人员等。

3.采购程序

医共体药械采购应严格按照以下程序进行：

3.1采购需求确认

各成员单位应按照实际需要，提出药械采购需求，并报送给采

购委员会。采购委员会将对需求进行评估，并制定采购计划。

3.2供应商选择

采购委员会应根据采购计划的具体要求，制定供应商选择标准，

并对潜在供应商进行评估和筛选。在评估过程中，应注重供应商的

产品质量、价格合理性、交货能力和售后服务等因素。

3.3采购合同签订

采购委员会与选定的供应商进行合同谈判，并最终达成采购合

同。采购合同应明确双方的权利和义务，并确保合同的可执行性和

合规性。

3.4采购执行与监督

采购委员会负责监督采购过程的执行情况，包括供货进度、质

量验收等。同时，采购委员会应定期与供应商进行沟通，解决采购

过程中的问题和难题，确保采购工作的顺利进行。

3.5采购记录与归档

采购委员会应做好采购记录和归档工作，包括采购文件、合同、

付款凭证等。这些记录的保存和管理应严格遵守相关法规要求，并

便于后续审计和查询。

4.采购监督与评估

为确保采购活动的公正、透明和合规性，采购委员会应建立健

全的监督与评估机制。定期进行采购质量和费用的评估，对供应商

和成员单位的履职情况进行绩效考核，并及时采取措施纠正问题。

5.处罚措施

对于严重违反医共体药械采购管理制度的成员单位或供应商，

采购委员会将依法采取相应处罚措施。处罚措施应根据违规情节严

重程度，包括警告、罚款、终止合作等。

6.附则

本制度的解释权归医共体采购委员会所有，并根据实际情况进

行调整和完善。本制度自颁布之日起生效，并废止之前的相关规定。

以上为医共体药械采购管理制度的主要内容，旨在规范和优化

医共体的药械采购工作，提高医共体的整体效益和服务质量。