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采购部下半年工作计划(6篇)

采购部下半年工作计划1

回首即将过去的20某某年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总

经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!

对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十

几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为

公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工

作的力度!帐期的延长.

在上半年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，

这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供

应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式

外，其他供应商都采取月结方式!采购工作专业化的展开，在下半年的工作中，

采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则即：同样产品比质量，同

等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了

细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量

进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请

购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快

的和相关部门进行及时沟通!虽然20某某年的工作成绩提升很快，成绩也很不

错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针

对20某某年工作的情况和20某某年发展的目标之计划，有不足或需加强改进

之处，请领导指出和更正!

20某某年年度计划

一.降低成本

主要有以下几方面：

A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。

B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点

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a.单价降低b.数量增加c.增加服务d.附加值提升

C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局

面，达到我方降低成本之目标。

D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更

高的产品，使得采购成本能进一步降低。

E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的

目的。

二.增加收入

A.在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关

系，要求其经常性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。

三.效率提升

A.针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为

两天，新品采购时间为五天。

四.物料回收

A.了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物

品尽量维修利用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，

防止重复采购和资源浪费。

五.专业素养提升

A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市

场。加强对各项产品的性价了解，随时掌握产品动态，。

B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。

C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的

时候代表的不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，

树立良好形象。

六.采购完全手册的建立

A.针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便查询。

七.规格化的建立

A.针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。

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八.团队协作

A.展望20某某年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并

迅速执行总经理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，

认真听取各部门提出的建议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强

并提出感谢。及时的向使用部门提供最新行业消息或时令产品，帮助和支持各

部门降低使用成本。

对于到来的20某某年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之

问题能尽快解决，以便采购部能更好的执