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工厂合理化建议三篇

生产车间管理者应鼓励员工积极参加生产车间管理者应鼓励员工积极参加合理化建议合理化建议活动,发现、探索各类提

高现场管理的有效建议,并对相关建议进行分析,完善,付诸实施,以达到不断改

进的目的。下面是为大家整理的工厂合理化建议，供大家参考。

工厂合理化建议

根据公司下发《关于开展安全生产合理化推荐征集活动的通知》，现将服务

组收集的合理化推荐整理如下：

一、安全管理方面

1、加强安全生产，坚持、加强安全生产，坚持安全第一、预防为主安全第一、预防为主的安全生产工作方针，加强

营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件，要在第一时间请

示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序、措施迅速开展前期处置，在

第一时间通知相关部门核实有关信息，并按规定向上级部门报告动态状况。

2、加强领导安全、加强领导安全职责制职责制，，谁谁主管，主管，谁负责谁负责，杜绝一些领导和员工、干活

凭经验，管理凭感觉，旧思想跟不上管理的现象。

3、营业厅设备安全管理往往忙于应付，没有解决实际安全问题。应定期按

标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增

加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。

二、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐，工作场地摆放凌乱，工序

不明了，不能做到道路畅通，影响安全生产。

2、由于天气变冷，各办公室、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱，易引起

火灾，推荐公司统一设置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，及

时关掉取暖设备。

3、营业厅内工作现场的插头、插座、移动电源线老化需要更换，线路比较

混乱，经常出问题，要定期检修检查。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子

没有绝缘，后台机房没有冬季绝缘棉鞋。加强设备保养检修，保证设备始终处于

安全状态。

三、职工安全教育存在问题

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1、推荐开展安全活动，职工对安全知识知之甚少，期望能请相关安全专家

讲课。

2、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习状况，重点检查基层车间的安

全管理记录，督导基层做好安全生产教育，个性是每周一案、每日一题活动。加

大安全检查力度，要常抓不懈。

3、推荐增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识，每个星期播放

一到两个资料，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟，

以作为培训员工、安全教育的生动教材。

工厂合理化建议

在日常生产过程中，往往会出现很多意想不到的事情发生，轻者影响生产，

重者造成人员伤害，所以这就要求我们各级管理人员要有高度的警惕性和灵活性，

透过各方面的努力来抓好安全生产管理，保障我们井下人员以及设备的安全。

一、加强现场监督管理，落实整改发现的各类问题

管理人员在井下巡查过程中，发现的各类安全隐患和影响我矿礼貌生产的问

题，及时汇报到调度室或者相关部门，期望有关部门和领导能够予以重视，并及

时落实整改。

二、加强部门与部门之间的沟通

平时由于工作各方面原因，可能导致部门之间沟通很少，处理问题时时效性

很低，很多问题得不到及时有效解决，往往耽误了时间，造成问题的扩大化。推

荐在这方面能够得到加强。

三、提高职工的安全意识及综合素质

职工的安全意识及综合素质是十分重要的，这两个方面是相辅相成的关系，

如果得到提高，在安全管理上会更进一步提高，更加便于管理。如何提高职工的

安全意识及综合素质呢？我们能够加强职工的安全教育及文化知识的学习，透过

相关部门为区队带给学习材料，利用多种教育手段，使职工各方面的素质得到有

效提高，这样就能够基本消除了文化层次带来的差异，有利于我们基层区队开展

安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安检员

无论是任何人，在在井下或地井下或地面面发现了发现了安全安全隐患隐患及及三违三违现象，都能够进行汇

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报或揭发，对发现问题的人员，安监部门能够给予适当奖励，增加职工的工作信

心和激励职工的工作热情。这样我们的安全管理就渗透到各个层面，由高至低，

从管理人员到职工之间构成一条闭环监督线路，起到互相监督的核心作用。

工厂合理化建议

安全生产最根本的目的是保护