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S公司研发人员绩效考核体系研究的开题报告

一、研究背景

随着信息时代的到来，科技的飞速发展，科技创新对各行各业的发

展趋势越来越重要，这使得企业研发部门作为公司的重要组成部分，承

担着极为重要的任务，其绩效直接影响着企业的发展和效益。因此，研

发人员绩效考核成为企业管理中不可避免的议题。

当前，国内企业在研发人员绩效考核方面还存在不少问题。首先，

现有的研发人员考核体系过于简单或者过于复杂，不够科学、合理；其

次，当前很多企业仅仅看中项目产出而忽视了研发人员的专业技能培养

和人才梯队建设；再者，很多企业忽略了对研发人员绩效考核的反馈机

制，导致其研发工作效率和稳定性下降。

针对以上问题，本文选择以S公司为例，研究S公司研发人员绩效

考核体系，构建合理科学的绩效考核模型，以提高其研发人员的工作效

率与稳定性。

二、研究目的和意义

本研究旨在通过调研、分析S公司研发人员的工作流程以及目前的

绩效考核体系，掌握研发人员的工作情况，了解研发人员的生产效率。

据此，建立一套合理的、人性化、可落地可操作的研发人员绩效考核体

系，以提高研发人员的工作效率和工作稳定性，更好地推动公司的科技

创新和竞争力提升。本研究意义在于：

掌握S公司研发人员的工作流程和现有绩效考核体系，全面了解研

发人员工作情况和需求；

研究和借鉴国内外研发人员绩效考核的相关经验，构建合理的研发

人员绩效考核模型；

从研发人员的需求出发，建立考核模型反馈机制，促进人才培养和

梯队建设；

提高研发人员的工作效率和工作稳定性，推动公司的科技创新和竞

争力提升。

三、研究方法

本研究采用文献阅读法、访谈法、问卷调查法等多种方式对S公司

研发人员绩效考核体系进行研究。主要研究内容包括：

通过文献阅读法，调查国内外研发人员绩效考核的相关经验和现状，

为构建科学的研发人员考核模板提供借鉴和启示；

通过访谈法，与S公司研发人员、研发主管进行深入交流，掌握公

司研发人员的工作流程、研发人员的需求、目前绩效考核体系的问题以

及未来的改善方向；

通过问卷调查法，对S公司研发人员进行匿名调查，了解研发人员

对现有绩效考核体系的感受，为建立更为科学的绩效考核模型提供数据

支持。

四、预期研究结果

通过本次研究，预期实现以下结果：

构建S公司研发人员绩效考核体系的科学、合理、可操作的模型。

为公司研发人员提供更为科学、全面的绩效考核体系和员工发展规

划，促进人才的成长和发展，确保公司的核心竞争力的持续提升。

加强研发管理，为公司的长足发展服务。优化公司的管理模式，推

动公司内部流程的优化和创新，确保企业的可持续发展。