2024年采购部工作总结参考模板（五篇）.pdf

2024年采购部工作总结参考模板

自____以来，采购部在与财务部分离后，遵循酒店领导的正确指

导，各部(室)的协助下，成功克服了人员短缺、工作量大的挑战，圆

满完成了第一季度的采购任务，为酒店的经营和管理提供了坚实的后

勤支持。在此期间，部门坚定地秉持“货比三家，兼顾生意不兼顾价

格”的原则，以满足一线部门的需求为核心，紧密围绕酒店的日常运

营与管理，认真履行采购经理的职责，有效地完成了部门及职务赋予

的各项任务。以下是对过去一个季度工作情况的简要汇报：

1.坚持市场调查，确保采购物资优质低价

部门每周对餐饮部所需原材料进行一次市场调查和定价，对价格

波动较大的原材料及时调整，确保入库物资的质量，并做好详细记

录。对不合格产品及时退货或更换，有效降低了酒店的经营成本。同

时，通过引入两家供应商，形成竞争机制，确保餐饮原材料和酒店固

定资产的质量和性价比。

2.采购高效，确保经营运作有序

采购部始终以“保障经营需要，维护酒店声誉”为工作导向，克

服了事务繁杂的困难，完成了____余次的采购任务，确保了日常运营

的顺利进行。同时，部门积极响应经营部门的临时需求，完成了____

余次的零星采购，为酒店的高效运作提供了有力支持。

3.不断创新，优化成本控制策略

部门配合餐饮、客房部，优化供货商合同，如餐饮部小菜供货引

入竞争机制，降低了成本，提升了质量。同时，对客房部的定价进行

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了调整，并拓宽了精品屋的供货品种，提升了经营能力，得到了客人

的一致好评。

4.寻求突破，拓宽原料供应来源

部门积极参与中高档原材料市场的考察，引进了特色优质原材

料，为餐饮创新提供了源源不断的资源，为一线部门提供了有力的经

营保障。

然而，我们也意识到工作中仍存在不足，如在开辟特色原材料渠

道、提升自身学习意识和综合素质、增强计划性和二线服务意识等方

面有待改进。明年，我们将以这些问题的整改为重点，加强学习，强

化服务意识，提高工作效率，确保采购工作的高效有序，为酒店的持

续发展贡献力量。

2024年采购部工作总结参考模板（二）

关于____年度的全年目标考核责任书，结合工地的实际情况，在

各相关部门的协同配合下，截至____年____月____日，已累计完成甲

供材料进场货款：元；共进行材料认价次，涉及项；已签订合同份；

并进行了次工地现场验收。在此，我要对所有参与配合的部门表示衷

心的感谢。

按照目标责任书的工程项目分项考核，各项材料进场均按预定计

划顺利完成，后续的装修、配套材料的供应也在持续进行中；补充材

料的采购工作也已接近完成；集团公司对各项物资的认价工作正有序

开展。

上半年度，采购部在的指导下，对采购流程、询价渠道和业务范

围进行了革新和拓展。我们拓宽了询价渠道，利用线上交易平台，结

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合传统渠道和本地供应商，显著提升了价格信息的准确性。同时，我

们改革了询价流程，采取公正透明的“统一标准”、“背靠背”和

“现场开封”询价方式，提升了采购效率，也确保了公司的利益。在

合同签订环节，严格遵循公司的审批流程，借鉴行业最佳实践，强化

了合同表述的严谨性，规避了潜在风险。

面对工程招标的新挑战，采购部全体员工积极应对，成功联系到

有实力的合作单位，圆满完成了等工程的招标任务，确保了工地的物

资供应，也为公司的资金流转创造了更大的空间。

为实现全年的责任目标，采购部下半年将面临更大的业务压力，

特别是后期装修和配套材料的供应。我们将提前规划，尽早认价、签

订合同，以确保工作的有序进行。为此，我们将每周至少一次亲赴工

地，与现场人员直接沟通，以确保材料供应的顺利进行。

回顾上半年，我们在零散物资的认价工作中存在效率不高的问

题，下半年我们将改进工作流程，建立详细的台账，避免重复认价，

并深入市场获取最新价格信息，以确保认价的准确性。我们将始终坚

持质量第一，节约成本的原则，为公司节省每一分开支。

上半年，采购部在保持以往敬业精神的同时，不断自我提升，创

新工作方式，借鉴行业内先进的理念，实现了显著的进步。面对下半

年房地产行业持续的调控压力，我们坚信，只要各部门紧密合作，领

导的正确指导