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财务绩效考核方案

财务绩效考核方案范文

为了确保工作或事情能高效地开展，常常需要提前准备一份具体、

详细、针对性强的方案，方案属于计划类文书的一种。方案应该怎么

制定呢？以下是小编为大家整理的财务绩效考核方案范文，供大家参

考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

财务绩效考核方案1

一、被考核人员

财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管

员、统计员。

二、考核责任人：

财务负责人的考核人为董事会。

财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。

三、考核方法：

1、个人自评：个人自己打分。

2、部门评价：部门主管打分。

3、董事会评价：董事会打分。

四、考核时间：

1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全

月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价

并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。

2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总

经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，

10日前报财务部工资表编制岗位人员。

五、考核内容：

考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：

1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点）：指对具体职务所

需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所

需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中

表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。

2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任

感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。

3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以

及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环

境卫生以及接听电话语言规范等。说明：2—3项考核占总考核分数的

30%

六、考核等级：

1、A级（优秀级）95—100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好级）80—94分

3、C级（合格级）65—79分

4、D级（较差级）60—64分

5、E级（极差级）59分以下

七、考核纪律：

1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；

考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。

2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷

衍了事者，一经查实，将给予扣分。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保

管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的

10%；每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的

15%。

4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

八、绩效考核实行“月考核扣分制度”

月考核满分为100分，每月实际得分=100—每月实际扣分；月绩

效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。

通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式，

最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理

要求去做。

财务绩效考核方案2

一、基本意义

为了有效监督财务人员认真完成本职工作，不断提高工作效率与

工作质量，最大限度地实现绩效考核的公平性，建立财务部工效挂钩、

奖优罚劣的考核机制与评估体系，特制定本办法。

二、考核的基本原则

以岗位职责和工作标准为基础，结合财务部内部主辅岗制度，以

工作计划、工作日志和额外工作报告单等为依据，客观评价员工的综

合表现和岗位绩效，并与岗位升降、岗位调配、人力资源开发、培训

教育、薪酬奖惩及评先评优紧密职系起来，努力营造积极向上的良好

竞争氛围。

三、考核的程序和分工

考核采用定量与定性相结合的形式进行，以定量考核为主，参照

定性考核结果，客观、公平、公正地完成对每一位财务人员的考核定

格。

每月1号前考核人依据每个人的考核资料完成量化打分、综合评

价等，并确定被考核人完成情况。

总会计师和财务部经