打造高效团队的行为模式》12h讲义-绿地.pptVIP

*当我与老板意见有分歧职场焦点身处市场第一线的你对市场脉搏把握得十分清楚，而上司身陷文件堆、办公室，对市场的种种现状已十分生疏。为了一项业务的决策，你与上司发生分歧，上司以一贯的经验坚持己见，你该如何在不与上司闹僵关系的前提下，坚持自己的业务决策？案例：承认老板的智慧*案例：森志面临的两难境地森志是某民营制药公司的高级技术专家，在该行业已经工作了十年，拥有丰富的工作经验，目前负责公司药品的技术鉴定和新产品的开发。最近他们公司计划投入一笔巨资开发一种新型的药品，但他根据自己以往对市场的了解和现在药品市场的情况认为，目前市场上同类的药品有200种之多，已经处于饱和的状态，如果这时买地建房，扩充设备，再开发这类的药品无疑属于盲目投资。*作为新产品的技术专家，他及时地向老板讲明了自己的意见，但老板却不认同他的观点，坚持认为这个项目还有利可图。森志看到公司里为这个新项目的开展忙个不停，而企业却还处在亏损的状态，常常急得上火。他这时面临着一个两难的境地：老板决定着自己的工作职位和收入高低，而生意的成功与否与他的利益也息息相关。如果他的意见得到老板的认同，处理得好，避免了公司的损失，就会受到老板的赏识；如果继续没日没夜地就这件事跟老板争论，得罪了老板，处理不好，可能就会丢掉许多利益，甚至既有的饭碗。*古语有云“在其位谋其政”，那么，不在其位自然也就不一定要“谋其政”了。决策者既然不是你，你就应该尊重别人的决策。推销自己有个过程，别人为什么不接受我们的意见，可能是我们自己之前的一些做法没能取得别人的信心和信任。何况，你自己不在其位，有一些信息未必是你看得到的。我们不能太自以为是，而是要承认老板的智慧，否则你不必在他的下面工作。评点：承认老板的智慧*再从现实的角度来谈，你的饭碗都在老板的手里，公司的股份有你多少呢？成败胜负，做老板的自有担当，在老板听不进去的时候，你大可以进退两便，而不必杞人忧天。一个企业有机会走向成功，也有机会走向失败的，或许有的时候，真的就是让你“无力回天”。老板的人格境界决定了企业发展的大小和极限，除非你能推销自己让他接受你的建议。承认老板的智慧*如果上司真的是无可救药，你可以考虑越级建议把你换上去，“举贤不避亲”，当然也不必避自己了。或者你可以另外选择老板。接着前面的话，推销自己有个过程。你把自己对市场的看法讲清楚了吗？你有进行过系统分析吗？你是否用书面形式去报告了？你有调查数据做支持吗？你的表达足够清楚明白吗？他能听懂或看懂你那些深奥的东西吗？你不能简单地感到“怀才不遇”。你能否让人接受你，这本身就是一种能力。承认老板的智慧*如何向上司提建议

１．承认老板自有担当，尊重老板的想法；认真检讨自己的思路，完善自己的想法

２．多一分踏实、多一分调查，让你每次的建议都是三思而后行的结果，并在平时就保证你的建议有较高的“成功率”

３．一定要用书面形式，在建议里面要充分表达自己的思想，而且又要非常的简明扼要，不要花样文章，要能经得起推敲。

４．不能用口头形式，口头表达一定不充分，而且不能保证当时在专心听你。

５．选择恰当的时候当面汇报，甚至用幻灯片的形式。*如何与上司相处的建议

１．除非私下聊天，否则你一定要做到就事论事，抛开自我。

２．透明化处理：涉及自己得失的事项有所申明，表现出光明磊落。

３．站在公司整体运作的角度思考问题，不要受到部门权力和资源的局限，这个时候你可望成为老板的参谋；更不能有本位主义思想，要清楚知道自己是整体中的一个分子。

４．“坦白从宽，抗拒从严”，不必隐瞒也不可隐瞒实情，在责任面前不必躲避，要先站出来。

５．在公开场合要“尊敬”加“服从”，在私下场合要“尊重”加“据理力争”。

６．不要以为老板的权力无限，不要轻易动用老板的“权威存款”，而要尽可能为老板增加“存款”*****把恋爱当作一个项目来做天力缘分人力创造1、琼瑶：恋爱是缘分？——女人要主动出击！2、创造——主观能动性：女孩去读MBA、考GRE3、剩女：某移动公司——那个要感激泽尧老师的剩女*文学家常常鼓励人们按缘分行事、并把缘分描绘的美好无比——仔细想想也是：所谓缘分，乃上天赐予、不劳而获、你我都很省心，何况，是非成败、你我也都不必承担任何责任、只管放宽心享用就是！唯所谓“事在人为”，却“机关算尽”、“自作自受”，好坏都得自己承受——承受心理压力。缘分很美好——美在何处？*李泽尧：我做故我在！笛卡尔说：“我思故我在”，那是“因思考而存在”；李泽尧讲：“我做故我在”，这是“因做作而存在”。作为一名管理干部，“我行动了，所以企业、公司感受到了我的存在。”*李泽尧理论：主谓宾分析