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给客户看的生产计划表

一、目的

为规范*********制品有限公司生产计划中心职能部门日常作业流程，理清

相关各职能部门之工作联系与合作协调关系，让各部门工作能得以顺利有序开展，

提升工作效率，达成公司经营目标，满足客户需求

二、达成目标：

2．1生产计划中心正常运作，相关工作得以有序、规范、标准化持续开展；

2．2能适时掌控各项生产计划（PC任务）的执行进度，满足销售部门的信

息化需求并作快速准确反应；

2．3能有效控管各类物料进、销、存物流资源信息，合理规划与利用公司

资源并做好物料需求计划（MC），不浪费、不滞留物料资源，也不发生因缺料、

断料致影响生产的顺利进行；

2．4仓储管理工作得以规范化、标准化作业，物料进出库严格按规范的制

度办事，各类物料有序、分类存储不混

乱，合理利用库容空间；公司物料资源数据信息能得到有效、适时、准确管

控，并导入数据电脑化、系统化管理，以达成资源信息在各关联单位的信息共享；

2．5紧密配合财务部门做好成本明细分类核算，精确物料管理成本、利用

成本、存储成本、运输与物流成本等数据量化管理，并为此提供准确、有效、及

时的成本核算数据信息，以便经营决策者能更精准地掌握销售成本与利润平衡点，

让经营决策者能适时把握商机，根据不同阶段的情况制定适情的经营决策与规划，

达成公司可持续发展的永续经营长远战略目标。

三、部门编制：

1.组织架构编制与职能：

公司设置独立的生产计划中心职能部门，由生产经理直属主管，生产计划中

心日常工作对生产经理直接负责。

2.作业流程：

见附件《生产计划中心作业流程图解》与《职能分解说明》

3.内容与与流程说明：

3.1销售部门致力于对外承接订单，开发客户资源，扩大产品市场，对内只

需落实跟进各生产完工品缴库至出货

进程。所得客户需求信息转由PMC部门受理。由销售人员开出《销售计划

单》，经权责主管审核后将客户信息准确转发给PMC部门，（包含客户基本资

料、订单批量、产品名称、规格及工艺技术要求、包装方式、标识要求、交货日

期、交货地点、运输方式等信息）即销售中心设定对内的的单一窗口为生产计划

中心；

3.2生产计划中心收到销售部分发的《销售计划单》信息后，立即展开此订

单的评审、计划、准备工作；包括着手准确核算清查是否已有足够库存品；按

BOM表额定耗用量完成此单需多少原物料、包材及其他辅助材料等，由PMC

部门统筹协调组织具体工作推展计划；

※如属新产品开发，则需第一时间将新产品开发资讯一并知会技术部，取得

技术部门的支持。即遵照《新产品开发与试制流程》执行；

3.3生产计划中心立即制订《生产计划》，并立即清查仓库物料库存量，若

生产此批订单配套物料欠料（或成品库存不能满足）则立即制订《物料计划》，

经部门主管审核,相关人员审批后转交采购部负责下达采购单(PO)采购配套物料，

（采购中心必须按《物料计划》的要求，保质保量，按时将物料采购到位）采购

单需分发一联给仓库，作仓库按单收料的依据，在物料纳期待料期间，仓库、生

产计划中心应重点关注并及时跟催、跟进采购物料到厂进度直至物料进厂验收；

3.4生产制造部接到《生产计划》后，应着手开展生产准备工作，包括制订

《生产指令单》，人员的调配、机台检查与调试、模具、治具装机调试等，并填

写《生产领料单》，车间主管签核后由车间物料员持单到仓库领取生产所需的配

套物料；建议车间设置专职物料员，负责领料、配料工作；

3.5货仓收到采购单后，应关注每批采购单的执行情况，供应商送货到厂后，

立即安排验收入库作业，经品管检验后及时办理合格物料验收入库、入账手续，

并将物料库存数据信息第一时间反馈给生产计划中心；同时在收到生产部的《领

料单》后，立即进行备料作业，凭单将所需物料完整地发给领料人（部门），并

由领料经办人员在领料单上签字确认，完成发料工作；

3.6仓库经办人员（责任仓管员）发料完成后，应及时在物料卡上准确登记

已发料明细内容，并凭单登录入《物料台账账簿》中，做到即时更新库存账目，

确保账、物、卡随时同步保持一致；

3.7仓管员将半成品、合格成品验收入库后转入指定仓库储位定置存放，并

依实数登记在物料卡上，并及时录入

《半成品台账账簿》、《成品台账账簿》上，相关单据分类整理后送财务部

办理结算；