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考核方案和考核细则(6篇)

考核方案细则。

下面是小编为你精心整理的“考核方案和考核细则”，相信

会对你有所帮助。每个人都应该去学会计划工作，计划生活，为

了让工作能够更加顺利翻开新的篇章。我们需要根据不同的事务

制定方案，如果要想更好的去推进我们的工作，可以考虑建立一

份高效的方案。

考核方案和考核细则篇1

为了实现公司产品销售目标，最大化拓展市场销售空间，公

司对销售人员实行以下绩效考核办法：

一、销售部设：

经理一名，销售人员定岗四名，销售部内勤一名：

二、职能分工：

销售部经理主要负责实施公司产品销售年度计划和本部门销

售员工的销售市场拓展、定位、任务量化、售后等考核和销售员

培训工作，展会组织安排，并定时向总经理汇报企业销售业绩情

况。

三、销售人员绩效挂钩：

1、公司实行区域逐步拓展的市场营销模式，通过市场细分找

准切入点，以培植和建立代理商为基础的销售网络，规范代理商

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网络，最终实现高效地电子商务平台。

2、销售人员按区域同代理商捆绑，实现以效益为中心的企业

宗旨，具体业绩考评如下：

A、完成基本销售目标3万元/月，落实签约代理商或经销商

3家，每月可领取基本底薪600元，差费按公司财务报销标准执

行，报销旅差费及通讯费600元;未完成此任务者，按销售目标折

算发放。

B、超额业绩按公司产品销售价2%计发绩效工资及奖金，合同

高出公司价格部分，公司扣除税金后，50%奖励销售员，不再报销

旅差费及其它费用。

C、重大商业合同和商业谈判需公司出面时，成交额可比照上

条情况，不再奖励高出价格部分，扣除费用后执行。销售人员绩

效考核表D、销售人员必须做好市场的开发、考查、资源利用和维

护工作，销售代理商网络原始资料，必须交由公司销售部备档。

E、公司财务严格实行不欠帐销售制度，每笔销售合同必须全

款回收，财务监督，归档管理，落实到人，确有实际情况需由公

司总经理签字同意后方可酌情执行。

F、合同回全款必须作为销售人员第一责任考核，销售部除内

勤统计管理外，每人必须和绩效工资奖励办法挂钩。

G、属公司经理安排的考查和其它任务时，旅差费用按公司财

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务报销制度执行。销售年终奖，按完成年任务40万以上奖励1%，

40万以下奖励0.5%，公司根据每年个人对公司的贡献及综合表现

进行评定。

四、销售人员必须同公司管理部门保持紧密联系，每星期必

须要有工作汇报和业绩书面报告备录。

五、销售人员给公司反馈的各项信息必须真实可靠，不得有

虚假，以备公司联络。

六、对公司销售任务和市场开发有突出贡献和优异成绩者，

经公司董事会研究将给予重奖和晋升。

七、销售人员必须按照公司各项规章制度严格要求自己，做

好企业形象的代表，不得兼职，不得从代理商处谋取个人私利，

不得有违法乱纪行为，不得侵害公司利益。对于销售人员跳槽、

泄漏公司商业机密或有伤害公司利益的行为，公司将依照员工管

理制度追究个人经济责任，直至开除。

八、此制度作为公司销售人员暂行考核制度，在实施过程中

根据发展情况可作修订完善。

考核方案和考核细则篇2

(一)班级常规(10分)

1、教育与督促学生遵守《小学生守则》和《小学生日常行为

规范》。能制订班级管理公约，有良好的训练措施，班级管理工作

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扎实。(3分)

2、教室卫生整洁，公物摆放保管有序，无人为损坏现象。(2

分)

3、流动红旗检查评比得分在同年级名列前茅，学生的文明习

惯基本养成。(5分)

一学期获得流动红旗数量高于或者达到校平均数：得5分

一学期获得流动红旗数量达到校平均数1/2以上：得4分

一学期获得流动红旗数量低于校平均数1/2：得分：3分

一学期没有获得流动红旗的班级不得分。

(二)班级特色(12分)

1、认真开展班队活