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科技成果转化类重点业务内部控制机制

“科技成果转化”是指对所内科技成果转让、许可或者作价

投资等成果转化活动以及在科技成果转化工作中开展技术开发、

技术转让、技术咨询、技术服务等活动进行审核、登记、备案等

管理工作。

一、科技成果转化业务内部控制

（一）科技成果转化类业务岗位职责设置

1.成果转化业务经办岗：由成果转化处职员担任，主要负责

所内科技成果许可、转让、作价投资及技术开发、技术转让、技

术咨询、技术服务等活动的管理，负责成果转化合同等文件的形

式审查、登记和备案等。

2.成果转化业务审核岗：由成果转化处处长担任，主要负责

对经办人员工作进行指导、监督，并对经办人员工作成果进行审

核。

3.领导决策岗：由分管成果转化处的所领导担任，主要负责

对成果转化业务管理工作及各项工作成果等相关事宜的审批。

（二）科技成果转化类业务管理流程和风险防控

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1、业务流程图

自行投资

转让

1．申请

成果证明

合作

合同草本许可

作价出资资产评估

转化方式

协议定价

科

定价依据技术交易市场挂牌

技2．审核

拍卖

成

涉密成果、作价入资及重大成果转化提交所

果3．分管所领导审批

委会研究决定

转

成果转化处

化

4.签订科技成果转化协议（合同）财务处

资产处

5.收益分配依据《XX研究所科技成果转化管理办法（试行）》

2、业务环节描述

环节一：申请。由成果完成人提交书面申请材料，经所在部

门审核同意后报成果转化处。

环节二：审核审批。成果转化处对申请材料进行审核、备案，

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