岗位评估与薪酬设计培训.pdf

位估与薪酬

位估是确定位薪酬的重要基

评估前评估后

汇报关系职务岗位价值总分数岗位级别

1161063

总经理

359062

23总监

2748558

456789经理847057

444556

岗位评估的作用：641055

•采用统一、客观的标准衡量所有职位，938054

直观表现出职位重要性

•强调职位贡献，而不是头衔，有助于形

成讲求实效的文化533052

•拓展了专业人员的发展空间

2

根据行薪酬果，x的薪酬争性行

薪酬竞争性现状分析

凯捷发现

年收入(不含福利)单位：元

90P•x关键职位薪酬略低

于市场平均水平，市

75P场竞争力不强

50P

25P

职级

注：x薪酬现状

3

合x状，捷建x未来采取以下薪酬定位策略，增关

人才的吸引力

建议调整后的薪酬竞争性建议薪酬定位策略

年收入(不含福利)单位：元1.普通职员

人才市场供应量较大，薪资要求不高,公司对于

职位的要求不高

定薪原则：低风险，低回报（50p左右）

90P

2.中层经理及专业人员