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质量管理手册正文

1.1为进一步建立、健全中建一局集团项目工程质量治理

体系及各项工程质量治理制，全面提升中建一局集团系统施

工企业的工程质量水平，特制定本手册。

1.2本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质

量治理条例》、《建设工程项目质量治理规范》及《中建总公司

工程质量治理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量治

理条例》质量环境职业健康安全治理手册、法规、规范编制。

1.3本手册适用于集团公司所属子公司、分公司、区域公

司项目及直营项目经理部。

1.4本手册是集团公司对所属施工企业及工程项目质量治

理工作的原则性规定和差不多要求，所属子分公司及区域公司

应结合实际情形具体实施。

1.5集团公司质量部是中建一局集团质量系统工程质量治

理工作的综合治理部门，并负责归口集团公司质量治理工作。

2、项目质量治理体系策划治理

2.1质量治理体系建立

2.1.1各施工企业应按照施工项目的规模，和不同的施工时

期配备一定数量及相应专业的专职质量检查员。

北京地区项目质量检查员配备参照北京市住房和城乡建设

委员会《关于加大北京市建设工程质量施工现场治理工作的通

知》（京建发[2010]111号）文件的有关要求执行，外埠地区结

合当地实际情形参照执行。

2.1.2各企业应明确各级质量治理人员的任职资格，定期或

不定期对专职质量治理人员进行连续教育和考核，努力提升工

程质量治理人员素养。

2.1.3要紧专业治理人员持证上岗

项目人员的素养高低及质量意识的强弱都直截了当阻碍到

工程产品的优劣。因此，认真抓好操作人员的素养教育，持续

提升操作者的生产技能，严格操纵操作者的技术资质、资格与

条件，是工程质量治理与操纵的重要途径。

下列要紧岗位人员应取得相应资格，持证上岗：

1）项目经理：从事工程项目施工治理的项目经理，必须经

省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组

织培训、考核和注册，具有国家授予的建筑师资质，其承担工

程规模应符合相应的建筑师资质等级，通过全国注册建筑师考

试，并获得相应的证书，并按时参加年审复查，确保证书有效

性。

2）项目技术负责人的资格应与所承包的工程项目的结构特

点、规模大小技术要求相习惯。

3）专业治理人员专业工长应由经培训、考核合格，具有

岗位证书的人员担任。

4）施工试验，测量放线、资料治理人员应由经培训、考核

合格，具有岗位证书的人员担任。

2.1.4项目质量总监

需要设置质量总监岗位的项目经理部所承建的项目应达到

以下条件：

1）建筑面积6万平方米以上的住宅工程。

2）建筑面积4万平方米以上的公建工程，包括：

3万座以上的体育场；

5000座以上的体育馆；

3000座以上的游泳馆；

1500座以上的影剧院。

建筑面积5万平方米以上工业项目。

工程造价在2000万元以上专业工程项目。

具备以下差不多条件方可受聘项目质量总监岗位：

1）具有良好的职业素养团队意识，爱岗敬业，忠诚企业,

服从公司的各项安排。

2）具有大学专科（含）以上学历，从事专业工作七年（含）

以上；关于专业工作年限在十年以上的人员，学历可放宽到中

专。

3）具有中级以上（含中级）专业技术职称。

4）具有较好的建筑施工质量治理能力。近三年参与承建的

项目获得过省部级以上优质工程。

5）有能力实施项目质量策划，有效实现工程项目的过程质

量治理、监控等工作。

6）具备法律差不多常识，把握国家施工质量验收规范、行

业、地点政府建设主管部门协会的有关质量制度