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公司管理体系文件

发布日期；二06九年五月五日

旅致日期：二。。九年五用五日

目录

O前言

1、工程概况

2、项目质量目标

3、项目部组织机构

4、项目质量管理体系

5、管理职责

6、资源管理

7、产品实现

8、测量、分和改进

0.前言

项目质量计划是公司质量管理体系文件的组成部分，是规范项目部质量管理

行为，指导全体员工正确执行公司《质量手册》和《质量管理体系程序文件》

的法规性文件，项目中全体人员必须遵守执行。

0.1目的

实现公司“创精品工程，让户满意”的质量方针，在本项目建立符合公司

《质量手册》和GB/T19001-2000idtIS09001:2000标准的质量管理体系并保持有

效运行，以保证工程合同的完好实施。

编制依据

0.2.1GB/TI9001-2000idtIS09001:2000:«质量管理体系一基础和术语》。

022公司《质量手册》

0.2.3公司《质量管理体系程序文件》。

024本公司与业主签订的工程承包合同、设计文件、其他有关资料。

0.2.5国家或行业颁发的施工质量验收规范、工程质量检验评定标准。

0.2.6施工组织设计或方案

1.工程概况

1.1业主名称：

1.2设计单位.：

1.3质检单位：

1.4监理单位：

1.5工期要求：计划开工日期：年--一月日;

计划竣工日期：年——月日；

合同工期：计日历工作天。

工程进度计划（也可以文字描述施工顺序及主要工期控制点）

1.6主要工程内容：

（可引施工组织设计中的内容，但应包括安装工程部门和主要工程量）。

2.项目质量目标

2.1工程产品满足合同和设计要求，确保满足对顾客的承偌。

2.2工程产品符合施工验收规范，工程质量符合国家验收统一标准的要求，保证

使功能。

2.3本工程具体质量目标：分项工程合格率100%,分部工程优良率,其

中分部工程必须达到优良，单位工程质量确保,争

创,顾客满意度达85%以上

3.项目部组织机构

（必须附项目部组织机构图）

项目部组织机构可视工程规模大小灵活设置（可一人多岗，但质安员不得由

技术、施工人员兼任）。项目部设项目经理、副经理、商务经理、技术负责人、

经营预算科、技术质量科、安全监督科、物质设备科、办公室等。机构人员

可根据科室和岗位的设置确定。

4.项目质量管理体系

4.1项目经理管理体系过程职能分配表

参（照公司《质量手册》“公司质量管理体系过程职能分配表”结合项目部组

织机构的设置，进行职能分配。）

4.2项目部采的质量管理体系文件：

4.2.1公司《质量手册》，公司《程序文件》。

422本工程采的标准、规范、规程

（参照公司工程科技部每年公布的有效通技术标准清单，结合工程实际

情况，列出本项目实际采的标准、规范、规程。）

4.2.3文件控制

具体执行公司《文件控制程序》

A.项目部办公室负责文件和资料的分类、编号。保管、登记、收发，明确在施

工管理过程中依据那些质量管理体系文件、内部管理文件和外部管理文件，

并列出清单。

B.项目部技术质量科负责通用技术文件和专用技术文件的管理。明