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业主方项目管理内容和职责

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，

即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用

前准备阶段和保修期分别进行安全管理、投资控制、

进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织和

协调主要7项工作，即三控三管一协调。

对项目前期管理（包括立项、规划、设计、开工审

批等各项管理）、工程施工阶段的管理(包括工程质量、

进度、投资、安全控制及承包商、供应商、设计及其

他单位的管理等)、竣工移交、项目后评估等阶段进行

全过程的工程项目总控制。

项目管理的内容按时间顺序可分为三个阶段的内容：

1、项目前期的管理（开工前的项目管理）：

这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与

决策、项目目标的确立、施工图的优化以及承包商的

选择。具体内容包括了以下几方面：

1）项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目

方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等

目标。

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2）设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参

数，审核工程开端设计，对项目设计进度管理，对设

计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，肯定图

纸的功用合理、造价经济、技术先进。

3）手续办理：办理工程手续，包括签订设计合同、

供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程

招标手续、签订施工合同、监督手续、施工许可证等。

（4）确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总

进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、

监理规划、材料设备供应计划进行审批。

5）外部关系协调：包括与相关政府部门、开放商、

物业公司以及周边环境等进行关系协调。

6）审核施工图预算、进行现场管理等工作。

在项目前期的管理中，手续办理与价值分析为主要

工作，在我国建设行业目前存在较大的问题就是资金

的浪费，工程项目投资可节省额的70%发生在项目决策

和设计阶段，通过项目管理方的工作，能较好的达到

节省投资的目的。

2、项目中期的管理（施工阶段的项目管理）

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这一阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的保

证、资金使用的打算与审核、以及竣工验收。

1）现场目标控制

质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行

管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进

行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准

的行为进行纠正，确保质量目标的实现。

进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度打

算，对形象进度与实际进度进行比较，要求承包商做

好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分

析。投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的

实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程

造价的建议。依照合同约定，对承包商提出的工程款

支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨

付不合理费用或超拨工程款。安全目标控制：监督承

包商的安全管理体系正常运行。

2）承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相

关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的

资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。

（3）设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制

业主方项