企业的系统运营基础知识讲义.pptx

企业系统运行竞争策略组织运行营销系统财务管理...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第1页

企业系统运行一、竞争策略使命确立SWOT分析市场主导者市场追随者市场挑战者市场补缺者...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第2页

课程研讨：基础管理知识...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第3页

管理：同他人一起，或经过他人使活动完成得更有效过程效率：输入与输出关系效果：预定目标实现程度什么是管理资源利用目标实现伎俩：效率结果：效果低浪费目标高成就...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第4页

管理者做什么计划确定目标制订战略开发分计划协调活动组织决定需要做什么，怎么做，由谁去做领导指导和激励全部参加者以及处理冲突控制对活动进行监控以确保其按计划完成导致实现组织目标管理职能........../10/1企业的系统运营基础知识讲义第5页

管理者终究在做什么管理者是深思熟虑思索者，在做决议之前，总是仔细地系统地处理信息。经理人陷入大量改变、无一定模式和短期活动中，他们几乎没有时间静下心来思索，工作经常被打断。有半数管理者活动连续时间少于9分钟...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第6页

企业系统运行二、组织运行营销生产研发人力资源财务...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第7页

个体群体团体前阶段阶段Ⅰ形成阶段Ⅱ震荡阶段Ⅲ规范化阶段Ⅳ执行任务阶段Ⅴ中止讨论：1、是否递进有效2、冲突与绩效3、明确阶段发展4、组织环境（规则、任务定义、信息和资源）...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第8页

为何团体如此普及？...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第9页

团体与群体区分群体：两个或两个以上相互作用和相互依赖个体，为了实现某个特定目标而结合在一起。在工作群体中，组员经过相互作用，来共享信息，作出决议，帮助每个组员更加好地负担起自己责任。团体：经过其组员共同努力能够产生主动协同作用，其团体组员努力结果使团体绩效水平远大于个体组员绩效总和。工作群体工作团体信息共享中性（有时消极）个体化随机或不一样集体绩效主动个体或共同相互补充目标协同配合责任技能...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第10页

9种团体角色1、创造者—革新者：产生创新思想。2、探索者—提倡者：提倡和拥护所产生新思想。3、评价者—开发者：分析决议方案。4、推进者—组织者：提供结构。5、总结者—生产者：提供指导并坚持到底。6、控制者—核查者：检验详细细节。7、支持者—维护者：处理外部冲突和矛盾。8、汇报者—提议者：寻求全方面信息。9、联络者：合作与综合。...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第11页

企业系统运行三、营销系统卖方买方传输信息货币产品/服务...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第12页

企业对待市场导向社会中存在着五种竞争观念生产观念产品观念推销观念营销观念社会营销观念...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第13页

重塑数字经济中营销策略

——用营销打造企业策略全方位营销架构需求管理资源管理网络管理...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第14页

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企业系统运行四、财务管理融资投资年度报表...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第16页

企业：一条增值链人员和设备材料、部件、技术供给商和合作搭档产品和服务用户现金+=...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第17页

企业财务利用单一流通工具：货币，以严格数学方式统计全部交易和转换。在制造产品（商品和服务）过程中，你增加了价值销售支付、现金流入支付、现金流出成本+=...../10/1企业的系统运营基础知识讲义第18页

损益表流入和流出价值在企业财务世界中，全部离开企业价值被称为成本。你用成本换取收入，即流入企业价值。出于现实原因，成本被归入不一样类别：跟产品或服务直接相关成本（主要是材料和劳动）被称作直接成本，或是更为普遍地称为销货成本或销售服务成本。除此之外，你还有一些更为普通化成本，被称作普通费用或间接成本。这包含销售和营销及管理费用，研究和开发费用有时也包含在内。显然，价格（收入）必须大于销货成本。不然，就没有毛利来支付间接成本。