《打造卓越经销商初阶课程》市公开课获奖课件省名师优质课赛课一等奖课件.pptVIP

打造卓越经销商初阶课程

--打造企业管理系统;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;维持;*;*;*;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;企业各种规章制度、流程和企业风俗。;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;做事：

个人业绩还是整体销售

销售目标分解与监控

疑难杂症

工具;带人：

找到瓶颈激活人；

内心有爱：培养人、关心人;机制：

设计；

执行;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;附带价值：

1.流程稳定；

2.人员效率；

3.管理岗位职责变动模块化

4.管理优化前提;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;有效会议应该是;

;

1、要有专门人员和部门轮番负责；

2、全体员工参加会；

3、早会是培养团体风气和提升团体士气会；

4、会议时间在30分钟—45分钟左右。

;;1、四声：歌声、掌声、笑声、读书声

2、三盛：人气盛、士气盛、正气盛

3、二人：责任人、主持人

4、一畅：流程紧凑主持顺畅;;会后早会运作标准：;会后早会流程;1、防止流于形式，内容要实在，处理问题；

2、预防主题不鲜明，主管对早会效果要有一个预估；

3、注意不停更新早会内容及形式；

4、调动属员充分参加，保持早会融洽气氛；

5、不论谁主持，责任人对会后早会都要作好管理、控制。;;夕会运作标准:;夕会流程;1、要有明确目标；

2、时间掌控适宜，防止跑题；

3、气氛相对轻松；

4、重视会后追踪；

5、外来和尚好念经，偶然请其它人来交流是必要.;业务开启大会意义

;业务开启会运作标准:;业务开启大会流程;*;*;*;目录;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;倾向于录用人选;需要慎重考虑人选;需要慎重考虑人选;七、人才培养关键关键;*;*;*;*;*;*;*;*;小明今天收到大姨给了他10元钱压岁钱做零花钱；另外妈妈给他10元去买了一瓶5元酱油，妈妈同意买东西余下钱能够让小明留着做零花钱。

问，今天小明攒了多少零花钱？

;（三）重视员工职业化素质培养;*;*;*;166/166