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企业战略管理的原则及内容--第1页
企业战略管理的原则及内容
引导语：企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评
价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。下面是
yjbys小编为你带来的企业战略管理的原则及内容，希望对你有所帮助。
企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下，生
存与发展的重大问题，是现代企业高层领导人最主要的职能，在现代
企业管理中处于核心地位，是决定企业经营成败的关键。企业战略管
理是一个层次化的体系，目前的理论认为公司战略分为三个层次：公
司战略(CorporateStrategy)、经营战略(BusinessStrategy)、职能战
略(FunctionStrategy),每个层次针对企业不同层次的战略制定、实施
和评价、控制行为进行管理。
2原则
企业战略管理和口碑有助于企业走向成功之路。但是不正确的战
略管理有时会适得其反。口碑也很重要，一个企业有了好口碑，对未
来的发展打下了基础。因此，战略管理要遵循科学的原则。
(一)适应环境原则来自环境的影响力在很大程度上会影响企业
的经营目标和发展方向。战略的制定一定要注重企业与其所处的外部
环境的互动性。
(二)全程管理原则战略是一个过程，包括战略的制定、实施、
控制与评价。在这个过程中，各个阶段互为支持、互为补充的，忽略
其中任何一个阶段，企业战略管理都不可能成功。
(三)整体最优原则战略管理要将企业视为一个整体来处理，要
强调整体最优，而不是局部最优。战略管理不强调企业某一个局部或
部门的重要性，而是通过制定企业的宗旨、目标来协调各单位、各部
门的活动，使他们形成合力。
(四)全员参与原则由于战略管理是全局性的，并且有一个制定、
实施、控制和修订的全过程，所以战略管理绝不仅仅是企业领导和战
略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全体员工都将参与。
(五)反馈修正原则战略管理管理涉及的时间跨度较大，一般在
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五年以上。战略的实施过程通常分为多个阶段，因此分步骤的实施整
体战略。在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。此时，企业
只有不断的跟踪反馈方能保证战略的适应性。
(六)从外往里原则卓越的战略制定是从外往里而不是从里往外。
3特点
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等
手段，实现充分利用该企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，
提高经济效益的目的。企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控
制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发
展的全局性、长远性的重大问题。诸如企业的经营方向、市场开拓、
产品开发、科技发展、机制改革、组织机构改组、重大技术改造、筹
资融资，等等。战略管理的决定权通常由总经理、厂长直接掌握。企
业战略管理具有以下特点：
整体性企业战略管理的整体性包括两个方面的含义：
首先，将企业战略看成一个完整的过程来加以管理。
其次，它将企业视为一个不可分割的整体。
企业战略管理强调整体优化，而不是强调企业某一个战略单位或
某一个职能部门的重要性。企业战略管理通过制定企业的宗旨、目标、
战略和决策来协调企业各个战略经营单位、部门的活动。
长期性
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