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企业战略管理考试参考答案

企业战略管理考试答案

一、名词解释：

1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调

查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划

或方案。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会

(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外

环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司

群体。

4市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产

品的新顾客群，从而扩大销售量的战略

5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优

势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，

而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的

市场空间，彻底甩脱竞争。开创属于自己的一片蓝海。

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7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业

的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。由企业的核心理念和未来

的展望两部分所组成的

8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行

9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文

化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影

响。为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST

分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因

而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，

以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

12.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业成本在同行业

中最低而获得竞争优势的战略。

13.战略管理：是对企业战略的设计，选择，控制和实施，直至达到企业战

略总目标的过程。

14.本土化战略：即全球适应主张。是企业力图融入目标市场，努力成为目

标市场中的一员所采取的策略。它要求企业不是把自己当成外来的市场入侵者，

而是当作目标市场中固有的一员融入当地文化，它强调企业以适应环境来获得更

大的发展空间。

二.简答题

一.决定进入壁垒高低的因素有哪些?

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①规模经济;②产品差异优势;③资本需求;④转换成本;⑤销售渠道;⑥与规

模经济无关的成本优势。

二.如何理解核心能力?

核心能力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何直辖市不同的生产技

能和有机结合多种技术流的学识”因此，核心能力的形成要经历企业内部资源、

知识、技术等的积累、整合过程。企业应首先分析自身的资源、知识和能力状况，

然后依据上述标准，选择其中某一方面或几个方面，充分发挥这一方面或几个方

面的优势，并成为最擅长者。显然，核心能力理论克服了波特的价值链分析模型

涵盖企业内部所有方面的过度宽泛性。此外，在选择那些可能成为核心能力的同

时，还应关注未来新的核心能力的培养

三.差异化战略有什么收益和风险?实施差异化战略的意义在于