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《公司战略管理》复习资料-2010

第一章公司战略管理导论

客观题：

※美国学者安索夫1965年出版的（《企业战略》)一书是公认的最有影响、最早系统阐述战略管理的理论著作。

P4单选

※企业战略的适应性包括扬长避短、（创造优势）、改造环境。P5填空

※说明性战略学派是一个统称，属于这一学派的有（设计学派）、（计划学派）和（定位学派)。P10

※(事业层战略）可以说是一个公司在其目前所处行业中应战、竞争的作战方案。P20

※公司战略与事业战略和智能战略相比，公司战略的风险性(高）.P21

1.美国著名管理学家波特把（竞争战略）解释为（“公司为之奋斗的终点）。P5

2。安索夫认为公司战略的构成要素有:①经营领域、②成长向量、③竞争优势、④协同作用P6

3。把心理学作为学科基础的实践性战略学派是(认识学派)。P14-15

4.把战略形成看成是一个（协商过程）的学派是权力学派。P15

※（期望战略）出来提供关于组织希望完成的任务信息外，也对组织为实现其目的所采取的手段提供指导。通常，

（计划）比较重视应该采取什么行动,（政策）则表达了组织在付诸行动方面的现值约束或一般指导方针。P18

填空

5。一个公司的战略层次包括:①公司层总战略、②事业层经营战略、③职能层战略P19

※（事业层战略）有时也称为经营战略或竞争战略，处于战略结构中的第二层次。P20填空

※一个规范的、全面的战略管理过程可分为三个步骤,即(战略环境的分析）、（战略的生成与评估)、(战略的实施

与控制）。P24填空

6。随着知识经济时代的来临，（技术）成为企业发展最重要的资源。P29

一般来说，战略管理者包括企业的（董事会）、（高层管理者)、（各事业部经理）、(职能部门经理）以及（专职企

划人员）.P32

名词解释：

1.战略管理（P5）：是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落

实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管

理过程。

2.战略经营单位（P22）：是大型企业内部的单位，是从事经营活动最基本的独立事业单位，它为同一市场或不同

市场提供某种产品或服务。

3.战略管理者（P32）：是公司战略管理的主体，他们是公司内外环境的分权者、公司战略的制定者、战略实施的

领导者和组织者、战略实施过程的监督者和记过的评价者。

4。企业战略（P5）：是竞争环境中为适应未来的发展变化，求得长期生存与发展而进行的整体决策。P5

简答题:

1。简述战略管理的含义及特点P6

答：战略管理的含义：是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正

确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施,以及在实施过程中进行控制的一个动

态管理过程；战略管理有两大特点：第一,战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且也包含着对制定出的战略

付诸实施的管理，因此是一个全过程的额管理；第二，战略管理不是警惕啊的、一次性的管理，而是一种循环往

复的动态管理过程。

2。简述战略经营单位的标准P23

答：（1)一个战略经营单位要有具体的任务，即要有自己的经营范围（2)在经营的范围内能有自己的市场，并在

这个市场范围内有同行业的竞争者（3）一个战略经营单位相对于公司中的其他单位来说，要有相对的独立性（4）

一个战略经营的经理人员必须全权控制此经营单位的活动。

3.战略管理与其他管理模式的区别。P31—32

答：（1)战略管理整合各种不同的管理职能;（2)战略管理以组织的整体目的为方向；(3）战略管理关注更广泛的

利益相关者；（4）战略管理包含多重时间范围；（5）战略管理既关注效率,也注重效果。

4。战略管理者的种类。P32

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答：(1）董事会;(2)高层管理者;（3）各事业部经理;（4)职能部门管理者；(5）专职计划人员。

5。树立良好的企业形象可以形成的优势。P28-29

答：（1）销售优势;（2)资金优势；（3）人才优势；(4）合作优势；（5）增强国际竞争力；(6）增强企业克服危

机的能力.

论述题

1．成功企业的管