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公司各部门年终总结会议记录3篇

公司各部门年终总结会议记录1

时间：x年xx月xx日上午10点

会议主题：xx项目x年度工作总结及会议纪要

项目经理——

在大会中发表了重要讲话，深刻总结今年xx项目业绩销售额情

况及目前xx项目所面临的问题，全面分析了客户退款和追款具体目

的，阐述了对xx项目现场员工在销售过程中的策略和销售精神加以

高度的认可，会议明确指出如何应对客户退款容易、追款难的重要任

务。在会议讲话当中全面总结半年来现场人员的工作态度和工作方

法，提出了当前解决客户楼款策略，指出了明年销售工作的具体部署。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中说到：今年是大家不寻常的一年，面临当前

房地产寒冬时节，来自房产证未出高度风险，公司、项目经理团结带

领下现场销售人员创造了公司前所未有的销售纪录，深入落实随之而

变的市场规律，牢牢把握市场机遇，加强和改善销售模式，发挥有利

条件，有效巩固扩大了今年房地产低落形势起到明显作用。销售进度

较快，销售策略不断得到完善，业务员综合水平得到提高，胜利完成

了公司对xx项目预期目标任务。

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项目谈单经理——

现场谈单经理在会中指出：xx项目是我们有史以来最难而最有

价值的一个项目，也是最具有挑战性的项目。虽然目前项目遇到这样

的困难但我个人认为我们办成了一系列大事，办好了一系列喜事，办

妥了一系列难事。团队力量非常之强大，销售策略不断提升和改善，

在观澜乃至整个宝安区的地位显著提高，团队的凝聚力、亲和力以及

服从力取得了很大的进展，为公司造出了一支优秀的团队，也为下个

项目打下了良好的基础。

项目谈单经理——

现场谈单经理在会中认为：在这个项目半年来虽然没有很多的回

报，但取得了优异的成绩，吸取了无形宝贵的财富，但是我们要牢牢

把握好来之不易的成绩，日益累积的经验，创造的精神影响深远。

通过实践，我们进一步提高了销售能力，增强了对房地产的发展大局

和解决客户复杂问题能力，加深了房地产市场经济规律的认识，主要

是：注重把抓住市场机遇和创新理念、销售模式有机结合起来，努力

实现一人顶俩的销售能力;注重处理好客户和同事之间的关系，努力

提高销售员资源配置效率。

会议提出了明年销售工作的主要任务

一、解决项目部人员的欠缺，加强培训新员工的销售技巧，努力

增强综合能力，施行现有人员的稳定性，积极稳妥处理好新老员工的

关系，促进相互交流，相互学习，为项目销售中发挥重要作用。

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二、保持现有成果，努力开括创新，切实员工增强房地产的协调

性、可持续性和内生动力。要继续实施现有销售模式，提高员工稳定

收人，加大员工对二级市场的认识和市场调研，提前努力做好新项目

的对接和突发事件。

三、随着市场的不稳定性，明年的市场不确定性，首先我们要准

备好随之而来压力，对市场经济具有掌握度，加强关注国家对房地产

政策调控力度是否稳健发展，积极关注市场的活跃性。

四、积极处理好客户按揭贷款事务，完善按揭过户流程，加大对

现场员工培训主要了解过户中存