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ppp项目公司组建及管理方案

PPP项目公司组建及管理办法,试行。

为更好地规范管理PPP项目，明晰实施阶段(中标后至项

目移交)工作流程，界定XXX(以下简称“集团”)、项目公司(以

下简称“SPV公司”)与施工方三个主体之间的责任、权利和分

工，特制定本办法。

总则

1、集团负责项目投融资管理及重大事项决策，XXX负责

项目公司组建及配合项目公司运营，施工方负责项目建设及后

续运营维护。

2、项目公司独立核算，所有与项目建设、项目融资及项

目公司运营等相关成本计入项目公司成本。

3、集团对PPP项目的考核综合项目公司及施工方进行整

体统盘考核。

4、本办法针对集团独资的PPP项目，非独资或非控股情

况可参照本办法，根据集团股权占比与各股东另行协商确定。

一、组织机构