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项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施

一、项目组织机构

科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保

证。为此，我公司结合以往同类型工程施工管理的经验，按照“项目法施工”的

模式，组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项

目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手

段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”

七个“第一流”的要求。

由于本工程装修施工范围广、面积大，现场配合协调工作量较大，对项目班

子管理人员要求配备齐全，而且综合能力强。我公司拟为本工程配备完整的项目

班子，包括项目经理、项目副经理、项目技术负责人及质量员、安全员、专业工

长、成本预算员、材料管理员、机械员、民管员、试验员等各专业人员。

二、项目部主要人员职责及分工

1、项目经理

（1）、项目经理是企业法人在项目的授权代表，在其授权范围内，是项目经

理部全面工作的领导者与组织者。

（2）、参与本工程的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

（3）、做好与业主及现场监理的协调工作。

（4）、领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。

（5）、指导成本预