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企业信息化第三方咨询

和八大策略;为推进企业信息化建设健康发展，中企信企业秉承“保护信息化投资，提升信息化效益，增强企业竞争力”宗旨，结合近年来服务实践和体会，旗帜鲜明地提出了关于我国企业信息化

一个判断、三方关系、四个阶段和八大策略

期望能够对企业更加好地规划和实施信息化项目，提升项目成功率有所助益。

;一.一个判断;从近三年来发展进程看，我国企业信息化当前已经基本实现了从战略发动向策略推进阶段性转换，开始向纵深方向发展。其主要标志是：

;;经过近三年努力，我国企业信息化以政府发动、战略启蒙为主第一阶段任务目标已经基本到达。企业在政府支持、指导下，在IT企业、专业咨询机构服务、帮助下，进入选择战术、策略，自主开展信息化建设第二阶段。

;技术导向、生产者主体让位于应用导向、消费者主体，用户企业体制、业务、管理等方面重组、变革详细需求，开始成为企业信息化中心步骤。

技术、处理方案供给商和咨询服务商们，谁能更及时、更准确地领悟、把握他们个性化需求，谁才有希望在今后市场竞争中取得主动，占得先机和商机。

;伴随企业信息化不停深入，将信息化成功个别案例推广到普通、从经典经验推广向普及，加强对信息化实践理论总结、再由理论指导更大范围实践，成为企业信息化工作主要内容。;二.三方关系;从企业咨询市场图谱中能够看到，在IT技术取得广泛应用之前,企业咨询主要是传统信息服务、管理咨询和战略咨询。伴随IT技术及其应用飞速发展，系统集成、系统维护等企业IT咨询业务异军突起。

近年来，因为企业信息化尤其是企业管理信息化快速发展，企业对管理咨询服务需求对应增加，IT咨询开始与管理咨询携手、融合，企业（管理）信息化咨询业（当代咨询业）应运而生。;;在没有第三方情况下，甲乙双方利益冲突经常出现且无法调停，造成不少信息化项目久拖不决甚至失败，或使用户企业陷入信息化黑洞，或将IT企业拖进信息化泥潭。结果不是双赢，而是两败俱伤。;企业信息化建设健康发展迫切需要、呼唤中立、第三方???询服务商，沟通、协调甲方、乙方关系，帮助用户企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和完工评定，保护企业信息化投资，提升项目成功率。这既是企业信息化咨询服务市场健康发展需要，也是实现IT企业、咨询企业与用户企业三方共赢必定选择。;三.八大策略;如前所述，企业信息化当前迫切需要是战术、策略上服务与帮助。基于对企业信息化咨询市场认识和对第三方咨询这一细分市场分析与把握，我们在业内首次旗帜鲜明地提出为企业信息化提供整套打包、真正第三方信息化咨询服务，推出了中立、第三方企业信息化策略。;阶段1：企业定位策略;阶段1：我们称为信息化项目标准备阶段。我们作为企业引入第三方咨询顾问，帮助企业进行自我诊疗、时机选择、全员培训和选型招标，经过该阶段四个策略运作，提供企业信息化《项目提议书》、《可行性研究汇报》和《整体规划》等咨询产品。

阶段2：为信息化项目标实施监理阶段。在此阶段我们推出咨询产品是实施监理标准、方法与对应《监理汇报》。

;阶段3：为信息化项目标完成验收阶段。此阶段我们产品是信息化绩效评定体系和对应《评定汇报》。

阶段4：我们称为信息化项目标维护、管理与扩展阶段。主要是与企业建立长久合作搭档关系，帮助企业进行阶段性信息化项目完成后维护、管理与升级工作。我们将建立中企信企业咨询案例库、客户档案库和IT供给商信用统计数据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性服务，与客户共成长。

;组织策略：这一策略体系中最具特色就是贯通上述各阶段组织策略。为加强我们与企业业务、管理部门沟通，向客户提供最贴近该行业咨询服务，确保企业信息化成功，我们开展咨询服务时，都专门组建用户所在行业教授组参加该用户信息化工程，针对上述各个阶段工作需要协同工作。

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