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项目管理提升活动总结

项目管理提升活动总结（通用3篇）

项目管理提升活动总结篇1

光阴似箭、时间飞逝，回想工作这几年来，在公司领导的关怀及同事

们的支持下，工作中坚固树立“平安、进度、质量”同等重要的思想，尽

心尽职，努力工作，各方面均取得肯定的成果，以企业理念为指导，听从

工作支配，加强学习熬炼，仔细履行职责，较好的完成领导支配的各项工

作任务，现将这几年的工作思想、工作状况以及今后的努力方向汇报如下：

一、主要工作经受

20xx年公司，始终在公司办公室工作，20__年8月认定为助理工程师，

期间因业务需要被借调至项目部任技术员，从事施工技术管理工作。主要

负责施工技术资料及平安资料的整理工作，其次，帮助技术负责人对施工

现场的技术、质量全面管理，并参加工程的施工组织等技术工作，同时参

加施工组织设计编写、施工技术交底、隐藏工程验收、技术标编写、合同

起草、处理设计变更及现场签证、审核工程量及工程造价等工作。

二、工作心得

在工作中加强质量的事前、事中及事后掌握，同时深刻了解把握施工

进度的掌握方法及措施，使质量掌握得到了有效的保证，也取得了良好的

效果，也积累了相当的工作阅历，使工程项目的三大目标得到有效的掌握，

顺当的完成了建设任务；在进度方案掌握中，也取得了相当的工作阅历，

很好的把握工艺之间的规律关系、人力、材料、机械的投入及组织关系，

将学校所学的理论与实践紧密的结合在一起，积累了肯定的工作成果。

在现场技术管理工作中，加强执行、贯彻相关行业标准、上级质量主

管部门下发的文件及公司质量技术管理规范的学习，不断的提高业务素养

和现场技术管理水平，理论结合实际，乐观的参加到工程的质量和技术掌

握工作。详尽把握施工图纸，对现场施工人员的操作及质量完成状况进行

细致的监督检查，发觉问题准时订正。

在工作实践过程中，娴熟把握了各种规范、图集、标准、法律法规，

实现了对各项施工工作的有效指导，提高了个人的综合管理素养、技术素

养，确保了项目的顺当实施。

在参加施工方案时我知道必需熟读图纸，把图纸吃透，编写过程中要

遵循图纸及规范为优化施工组织方案，必需翻阅有关书籍，向有阅历的.

老工程技术人员多请教学习，始终抱有技术无止境，没有最好，只有更好

的态度去完成各项技术工作。随着工作越来越得心应手，我开头考虑如何

在工作中取得新的成果，以实现自己的价值。我不断告诫自己：肯定要做

好每一件事情，肯定要全力以赴。通过这么多年的摸爬滚打，我深刻熟悉

到：细心、严谨是所应具备的素养，而融会贯穿、触类旁通和不断创新是

平凡或优秀的关键因素。

施工前期施工图纸的核对是相对重要的，在核对中发觉一些问题并提

出好的利于改善的建议并准时反馈，才能进行下一步工作——即依据施工

图纸并结合现场实际状况编制切实可行的施工方案、作业指导书编制及物

资材料总需量的方案，再准时跟进把握单位的施工进度，并核对施工图中

的预留件数量及其相关的技术要求和标准，以免在后期的施工时造成不便

或返工。

工作中，我勤奋好学，勇于钻研技术，能够在前辈的指导下，把握房

屋建筑工程的施工规范、规程、技术评定标准，业务上本着仔细为建设单

位热忱服务，遵照施工合同要求，严格根据建筑工程施工技术规范及操作

规范、工作程序，履行职责。以老前辈严谨负责的工作作风为标准，严格

要求自己，对“三控、三管、一协调”详细在现场如何落实施工程序，依

据工程实施不怜悯况，乐观主动提出合理化建议，让建设、监理单位认可

项目部的工作成果，使工程处于受控状态。我始终以乐观的心态仔细的对

待自己的工作，在施工过程中主动协调好各方面关系，预想可能发生的问

题，提出相应对策，防止不必要的签证发生。在工程施工前和过程中去挖

掘能够节约成本的地方。在从事的各项工作中都能尽职尽责完成上级领导

交付的各项工作，在实践中积累阅历。在日常管理中实施日常检查和突击

检查，对在施工过程中简单消失的质量通病，要求管理人员加大巡查力度，

对要求旁站的坚决实行旁站，并好相应记录。

任助理工程师专业技术职务期间，凭借在学校所学的专业理论学问和

多年工作阅历，不断总结、不断提高，利用休息时间还乐观参与公司组织

的各种专业教育培训活动，先后取得了平安员、二级建筑师执业资格等证

书。在不断自我完善提高的同时，不忘主动与同事、同仁们进行沟通和总

结，加强分散力，促进团队整体进步。

三、日常工作职责和工作标准

在部门经