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2023年绩效考核方案范文（精选5篇）

2023年绩效考核方案范文（精选5篇）1

一、考核目标：

为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益

为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发

展。

二、考核机构及职责分工：

（一）考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医

保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科

室监督考核，由办公室组织；

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医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，

由医教部组织；

财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医

保办监督考核，由财务部组织；

科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营

部监督考核，由护理部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服

务部监督考核，由经营部组织。

学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科

室监督考核，由医教部组织。

三、考核依据：

国家政府相关法规；医院各项管理制度（《深圳恒生医院规章制度

汇编__》）和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标

和经营任务指标等。

四、业绩指标考核与奖励：

以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚。

（一）、临床科室：

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工作数量（即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊

医师完成的日诊人次数、收入院人数），门诊和住院业务收入等内容。

__年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，

并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入

给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入

按5%（超额比例5%）、6%（5%=超额比例10%）、7%（超额比例=10%）

奖励给科室。急诊科不适用第一条。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，

全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按

4.5元/人次奖励，年度奖按7.5元/人次奖励，超出收住院人次季度奖

按110元/人次，年终奖按185元/人次奖励。门住比如果不达标季度按

差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚奖励金额到零

为止。

2、科室奖励分配原则：

a、单人科室全额奖励给个人，出勤不满按出勤比例发放；

b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长

根据考勤和工作表现来分配给科室员工，如果科主任和护士长出勤不满

奖励周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工分配。员工分

配最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的分配基数。

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