软件项目实施方案61148.pdfVIP

软件项目实施方案

负责项目的进度、质量、成本等方面的监督和管理；

负责项目进度报告和风险管理报告的编制和提交；

负责项目变更管理和问题解决。

3）项目监理公司

负责对项目实施过程中的质量、安全、合规性等方面进行

监督和检查；

对项目实施过程中的问题提出建议和解决方案；

对项目实施过程中的变更进行审核和管理。

4）顾问咨询组

为项目提供技术咨询和支持；

对项目实施过程中的技术问题提出解决方案；

对项目实施过程中的技术变更进行审核和管理。

5）项目经理

负责项目实施的具体管理和协调；

制定项目实施计划和进度安排；

负责项目实施过程中的问题解决和变更管理；

负责与用户沟通和协调。

6）项目具体实施小组

负责具体的系统部署和软件使用培训；

负责具体的技术支持和问题解决；

负责具体的用户沟通和协调。

2.8.2项目实施计划

项目实施计划是项目实施的指导文件，是保证项目实施顺

利进行的重要保障。项目实施计划应该包括以下内容：

1）项目实施的时间节点和进度安排；

2）项目实施的质量标准和验收标准；

3）项目实施的资源配置和预算安排；

4）项目实施的风险管理和变更管理。

项目实施计划应该经过项目领导小组和项目管理办公室的

审批和确认，确保计划的合理性和可行性。

2.8.3项目实施过程

项目实施过程包括系统部署、软件使用培训、技术支持和

问题解决等方面。在项目实施过程中，应该遵循以下原则：

1）按照项目实施计划进行实施；

2）严格按照ISO9001国际质量体系进行控制；

3）用户参与，保证系统的最大效益；

4）及时解决问题，确保项目实施顺利进行。

在项目实施过程中，应该建立完善的工作记录和问题反馈

机制，及时收集用户的反馈意见和建议，不断完善和改进系统

的功能和性能。同时，应该加强对用户的技术培训和支持，提

高用户的使用效率和满意度。

负责项目进度计划和成本控制，协调解决项目实施过程中

出现的各种问题。

顾问咨询组由农业信息化相关领域的业务专家和多年从事

IT行业和展厅建设的信息技术专家组成。他们的主要职责包

括系统总体设计指导，对各子系统深化设计进行审核并提出优

化建议，对各子系统进行技术协调，协助客户对系统的设备配

置予以确认，对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务，

以及工程文档审核。

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任，他

们的主要职责包括制定项目计划，项目执行，项目检查，项目

控制，项目协调和项目汇报。

总体方案组由从事过多名基层电子政务项目的系统架构师、

系统分析员和需求分析工程师组成。他们的主要职责包括对项

目经理负责，进行系统的需求分析调研，负责系统的总体设计，

策划系统的模块功能结构，以及配合业主方进行系统验收。

软件开发组对业主需求分析进行全面细致的了解或确认，

深入描述软件的功能和性能，划分系统的软件功能需求和硬件

功能需求，确定软件同其它系统元素的接口细节，并与客户一

起讨论决定系统验收方案。他们的主要职责包括负责项目应用

软件的系统设计，负责项目应用软件的程序编码，负责项目应

用软件的运行调试，以及配合业主方进行系统验收。

系统测试组负责从使用者的角度完成系统操作步骤的设计，

在实施过程中监控测试系统是否达到最初制定的操作目标，并

编写业主操作手册。他们还要检验系统开发质量，并进行功能

测试。当开始试运行阶段后，还要对项目的各个方面指标进行

测试和评估。

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