财务总监应聘面试准备.pdfVIP

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老板面试财务总监可能会遇到的面试题

1、战略管理方面、上市流程与上市准备、融资经历与案例、财务风险控制。

IPO整体流程：

·确定股份制改造方案

·开展审计、资产评估、土地评估、业务和法律尽调

·召开董事会和股东会确认审计评估结果

·签署发起人协议，公司名称预核准

·召开创立大会暨第一次董事会、监事会

·发起人（股东）认购股份和验资

·工商行政管理局设立或变更登记

·建立完善的公司治理结构和内控制度

·确定发展战略和募投项目，并办理必要的审批手续

·对董监高、5%以上股东和实际控制人进行辅导，并报证监局辅导验收

·取得工商、税务等部门的核查批复

·申请文件通过保荐人内部审核，取得保荐人发行保荐书

·保荐机构向证监会报送发行申请文件

·获取受理函

·招股说明书预披露

·主板中小板申请报送国家发改委征求意见

·获取反馈意见并组织反馈意见回复

·招股书预披露更新

·通过发审会

·封卷、会后事项核准发行

·确定发行方案，安排后续工作，包括预路演、路演、网上路演

·主承销商向证监会报送承销情况备案资料

·上市当年和其后两个完整会计年度保荐机构和保荐人履行持续督导责任

·验资后进行工商变更登记

·向交易所报送发行申请文件及部分上市申请文件

·向中证登报送股票登记申请文件

·发行募集资金

·向交易所报送股票上市申请文件

·挂牌上市

2、是否具有融资经历与成功案例？可以简要谈一下过往工作中的融资工作或工作经历。

比如，与争先合作开展的3500万银行抵押贷款成功案例、深圳汕尾60亩深汕项目可行性

融资报告。

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3、企业内控制度建设方面你有哪些体会？企业内控的建设应遵循的基本原则：

（一）全面性原则。内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业

务和事项。

（二）重要性原则。内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。

（三）制衡性原则。内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制

约、相互监督，同时兼顾运营效率。

（四）适应性原则。内部控制应当与企业经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并

随着情况的变化及时加以调整。

（五）成本效益原则。内部控制应当权衡实施成本与预期效益，以适当的成本实现有效控制。

企业建立与实施有效的内部控制，应当包括下列要素：

（一）内部环境。内部环境是企业实施内部控制的基础，一般包括治理结构、机构设置及权责分配、

内部审计、人力资源政策、企业文化等。

（二）风险评估。风险评估是企业及时识别、系统分析经营活动中与实现内部控制目标相关的风险，

合理确定风险应对策略。

（三）控制活动。控制活动是企业根据风险评估结果，采用相应的控制措施，将风险控制在可承受

度之内。

（四）信息与沟通。信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息

在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。

（五）内部监督。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效

性，发现内部控制缺陷，应当及时加以改进。

企业应当根据有关法律法规、本规范及其配套办法，制定本企业的内部控制制度并组织实施。企

业应当运用信息技术加强内部控制，建立与经营管理相适应的信息系统，促进内部控制流程与信息系

统的有机结合，实现对业务和事项的自动控制，减少或消除人为操纵因素。

4、财务核算管理方面的问题：收入核算、成本核算、费用如何核算、应收应付如何核算、

存货核算、利润如何核算？

实际财务核算经验结合财务理念知识略谈即可，主要是要简明扼要，不要事无居细没有重

点。如果细谈的话，专业性较强，往往拖的时间较长，老板一般没有这方面的耐心细听。

5、人资管理方面：是否与人力资源部合作推行过绩效考核管理？可以从三个方面简要谈

一下。

1、绩效考核中关键环节就是KPI指标的制定，合理的KPI指标能起到激励团队奋勇争先，

提升业绩、奖勤罚懒。不合理的KPI指标难以达成激励效果，还会引起管理内耗，降

低管理效率。

2、绩效考核指标的制定要以企业准确的历史财务数据为基础，并结合企业团队实际情况

进行修订，既有压力挑战又有实现可能性。

3、对于制造企业的KPI的制定，要结合企业各个团队分别在企业供应链、销售链、后勤

职能链条中所处的不