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新员工培训方案

新员工培训方案（通用6篇）

为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方

案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面

计划。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编精心整理的新员工培

训方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

新员工培训方案1

一、培训目的：

让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规

章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅

速成长，不断发展。

二、培训对象：

入职1-3个月的新员工。

三、培训内容：

1、自我介绍、相互熟悉。

2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。

3、讲解公司规章制度；重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。

4、演示并讲解公司ERP的操作流程。

5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。

6、员工提问与互动。

7、培训结束。

四、培训总结：

针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培

训。

新员工培训方案2

一、培训背景

20XX年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专

业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文

化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较

好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20XX年，我们的培训重点

将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与

综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，

提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，

公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要

课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培

养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工

对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜

力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作

效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20XX年12月，综合管

理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，

收回有效问卷32份，

有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，

知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，

综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点

应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲

授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内

部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养

培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训

机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图

书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知

名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和

部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁

忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利

益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协

议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

四、20XX年年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题