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财务部门架构及岗位说明--第1页

财务部架构及部门职责

部门名称财务部部门编号

部门负责人岗直接上级

财务部经理总裁

位名称岗位名称

财务部经理1人

岗位编制会计1人定员数量3人

出纳1人

负责整个公司财务预算、核算及分析，保障公司资金运营的有效性、合理性和安全性。

部门设置目的根据公司战略及年度发展计划,建立与完善公司各项财务管理制度；通过核算和财务分析，为

概述公司领导层决策提供真实可靠的财务信息；履行预算管理、资金管理、税务筹划等职能，加

快公司资金的周转，提高公司的资本收益率；协助所投基金全过程核算和监督。

部门组织结构财务部经理

图

会计出纳

中心职能及工作内容

职能主要任务与内容主要输出成果

项目投资决策·参与投资项目的财务预测评估并提供投资项目资金及税务意见；·财务分析报告

支持·项目取得后负责编制项目资金概算与资金计划安排。·资金概算与资金计划

1、根据公司发展战略目标及年度经营目标，组织编制财务预算：

·组织项目预算编报工作；

·项目资金概算

·项目立项后组织编报项目资金概算；

·项目控制预算

·项目定位后组织编报项目控制预算;

·项目执行预算

财务预算·项目设计经济指标确定后组织编报项目执行预算;

·年度/月度财务预算

·组织年度/月度预算编报工作；

·预算执行表

2、财务预算经批准后，负责下达预算控制指标;

·全面预算管理制度

3、审核预算调整；

4、建立并逐步完善公司全面预算管理制度.

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·会计核算流程与制度

·根据公司业务范围、经营管理要求组织建立整个公司的会计控制·管理会计报表

体系和核算体系，制定会计核算流程与制度；·对外会计报表