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质量管理方案范文及保证措施

1.工程质量目标

为保证工程质量，项目部制定工程质量目标：分项工程一次验收合格

率达到100%，确保工程达到市级优良标准。

质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根

本宗旨，因此在本工程项目施工中，我项目部严把工程质量，努力消除质

量隐患，确保完成质量目标。

2.质量保证体系

项目部成立质量管理领导小组，项目经理为质量管理第一责任人，项

目技术负责人为质量管理的主要责任人，相关部门积极协助配合，从思想、

组织、人员、技术、制度、措施等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对

性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。

实行项目经理负责制，组织各专业技术人员组成项目经理部，并通过

建立完善的质量保证体系来确保所有工作和活动均处于受控状态，从而确

保本工程达到制定质量目标。

3.质量保证措施

严格遵守招标文件明确的设计规范、施工规范和质量验评标准，围绕

质量目标，运用现有的科技成果，成熟的管理经验和多年积累的类似工程

施工经验，精心组织、科学管理，制定切实可行的、行之有效的质量保证

措施，并积极推广和应用新技术、新工艺、新设备和新材料，使工程的施

工质量起点高、推广快、效率好、竞争力强，从而确保工程质量。

4.组织保障措施

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4.1选派高素质的管理人员组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富

施工经验的专业化施工队伍组织施工。

4.2成立专门的质量管理组织机构，项目经理亲自抓，配齐专职质检

工程师和试验员，从项目部、施工队到工作班组进行层层把关。实行三级

质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任，卓有成效地推行全面质量

管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

4.3建立严格的质量管理制度，实行质量一票否决制，坚决杜绝违章、

违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、

全方位”监控，定期检查，奖优罚劣，对工程质量达不到要求的，坚决返

工重做，从制度上确保工程质量。

55、技术保障措施

5.1严格按照施工规范、施工操作程序组织施工，人员进场后立即结

合本工程特点和创优计划，制定各类施工工艺和质量标准细则。

5.2坚持设计图纸分级会审和技术交底制度。每份图纸必须经过两名

以上技术人员审核并填写审核意见，最后由技术负责人审批。在严格审核

的基础上由技术人员向施工作业队进行四交底：施工方案交底、设计意图

交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。

5.3真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工

环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工过程有可追溯性，定

期召开质量专题会议，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，

使质量管理走向标准化。

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5.4职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度，制定和实施

创优目标及措施；同时加强各职能部门的岗位技能培训、专业技术工种培

训，提高实际操作水平。

5.5加强自检、互检、交接检的工作，在质量上争创“信得过”班组，

工地质检员要会同项目经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评

定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签

字结算。

5.7施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲

评，发挥职工的能动性，鼓励技术革新，解决施工现场的技术难题，保证

重点、难点工程能迅速突破。

5.8建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测

记录、

检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算