项目各施工阶段的工期进度保证措施.pdfVIP

项目各施工阶段的工期进度保证措施

一、组织保证

1、实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协

调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、

守合同。

2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还

设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度

计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业

分包商以及独立承包人进行总体控制。

3、计划及总平面管理时设置专业进度计划管理工程师和统计

师，专职负责工程进度计划的编排与检查。

4、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程

中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择，

为工程顺利实施创造良好的环境和条件。

5、加强同各独立承包人的施工协调与合作来进行进度控制，

根据工程进展及时通知独立承包人进场，并为独立承包人的施工

创造良好的条件。

二、管理保证

1、推行目标管理

根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制

目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，

将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制月度

计划。进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业

面。

形成以日保周、以周保月、以月保季的计划目标管理体系，

保证工程施工进度满足总进度要求。

并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和

进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招

标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一

系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的

特色。

2、建立例会制度

每周二、五下午召开工程例会，在例会上检查工程实际进度，

并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因,研究解决措

施，每日召开生产碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召

开专题会，及时解决影响进度的重大问题。

3、建立现场协调会制度

每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、

监理单位、设计单位、独立承包人一起到现场解决施工中存在的

各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率,确保进度计划有效

实施。

三、资源保证

加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材

料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、

足量的供给。

1、劳动力保证

在投标阶段我单位就已筹备劳务分包商的选择，通过对劳务

分包商的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包商中选择多家

与我单位长期合作队伍作为劳务分包，工程中标后即签订合同，

做好施工前的准备工作，确保劳动力准时进场。

2、机械保证

(1)22

提前落实大型设备：本工程施工需要用台挖掘机、台

振动碾，为租赁设备，旋耕犁2台，已做好进场前的维修和保养。

(2)

指定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划

组织机械设备进场。

3、物资保证

(1)我公司有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合

同、守信用、有实力的物资分供商。

（2）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用

量计划和采购计划，能按施工进度要求进场。

（3）项目试验员队进场物资及时取样（见证取样）送检，

并将检测结果及时呈报监理工程师。

4、资金保证

我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，本工程的资

金将专款专用，严禁挪作他用。

制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要指

定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资

金需用计划监督资金的使用情况。

四、技术保证

1、编订针对性较强的施工组织设计与施工方案

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工

程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专

项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准

的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按