员工核心素质能力模型学习手册(最终修改后).pdf

东成立亿集团员工核心能力素质提升

学习手册

集团人力行政中心

2016年10月

目录

1.引导材料

1.1为什么要提炼核心能力素质

1.2核心能力素质从哪里来

1.3核心能力素质的是什么5

2．核心能力素质提升指导

2.1敢想

2.2敢当

2.3敢干

2.4客户为尊

2.5诚实可信

2.6目标导向

2.7思行结合

2.8团队协作

2.9创新改善

2.10为客户创造价值

第一部分：引导材料

1.引导材料

1.1核心能力素质从哪里得出

1.2核心能力素质是什么

1.3核心能力素质的作用

引导材料

广东东成立亿集团有限公司员工素质模型是在企业精神“守纪、有礼、高

质、高效”和行为口号“敢想、敢当、敢干”的基础上，结合公司未来发展需要

而提炼出来的能力素质要求。其中三项核心素质是成为东成立亿人的最基本要

求，是基本的思想保障；六项核心能力服务于东成立亿人的核心目标“为客户创

造价值”，是支持这一核心目标得以实现的能力保障。

本学习手册面向所有东成立亿人，旨在为员工提供增强自身核心能力素质所

需的工具资源。

1.1为什么要提炼核心能力素质

（1）、明确员工的思维方向，牵引员工的行为取向

集团化管理的企业，员工的思想和行为管理是关键，除了靠制度约束之外，

还需要思想及文化上的牵引，核心素质能力给员工明确了思维方向，有利于统一

员工的行为取向。

（2）、丰富企业文化内涵

企业文化的关键是能够牵引思想、凝聚力量。核心能力素质是企业文化的核

心内容之一，有利于规范和凝聚员工的思想力量。

（3）、有利于将全员的智慧统一到为客户创造价值的取向上来

企业存在的目的就是为客户创造价值，每位员工的工作也必须围绕这一核心

来开展，核心能力素质模型就是基于这一理念进行设计的，有利于统一员工的思

维和行为，形成以客户为中心的内部管控理念。

1.2核心能力素质模型从哪里来？

东成立亿集团的核心能力素质模型是在参考全球标杆公司的成功经验的基

础上，基于以下三方面内容的输入而得：

（1）、基于公司战略对员工素质能力的客观要求；

公司致力于打造纺织全产业链的集团化公司，在未来3-5年内实现业

绩翻番，要求每位员工在战略指引下，围绕为客户创造价值的宗旨发挥个人才智，

“敢想、敢当、敢干”形成合力，构建高绩效。

（2）、高绩效工作对员工能力素质的要求；

在公司管理走向规范化的过程中，要求员工具有较强的合作、创新

和自我管理的能力，首先做到个体优秀，然后达到整体优秀。

（3）、企业文化对员工能力素质要求；

企业文化给公司、员工指引了方向，在“守纪、有礼、高质、高效”

的总体要求下，员工需要规范操作，思行结合，团队协作，才能推动企业走向一

个又一个的高度。

1.3、东成立亿员工的核心能力素质是什么？

东成立亿集团员工核心能力素质模型

东成立亿核心能力素质模型是由三项核心素质（敢想、敢当、敢干）、六

项核心能力（客户为尊、创新改善、诚实可信、团队协作、目标导向、思行结合）

和一个核心目标（为客户创造价值）构成。

第二部分：核心能力素质提升指导

2、核心能力素质提升指导