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物资管理工作年度总结

物资管理工作年度总结（精选8篇）

忙碌而又充实的工作已经告一段落了，过去这段时间的辛苦拼搏，

一定让你在工作中有了更多的提升！让我们对过去的工作做个梳理，

再写一份工作总结。那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小

编帮大家整理的物资管理工作年度总结（精选8篇），欢迎大家分享。

物资管理工作年度总结1

一、要先建立健全物资管理制度以便于管理。

1.明确完善物资人员的岗位责任，提高工作质量

2.建立废旧物资台账及回收处理流程。做到定期配合网运部、项

目部清查废旧物资，管理上清晰化、明确化，既杜绝漏洞又便于日后

领导考查，同时也体现出物资人员的工作价值。

3.建立奖惩办法可充分调动物资人员工作上的积极性和主观能动

性，也更好的发挥个人的工作能力。

4、严格执行定期到仓库实地盘点制，确保每项物资台账的准确性，

真实性..

二、在学校领导的重视和支持下建立了物资软件系统，大大的提

高工作效率。

物资系统上线后，既统一材料编码又便于各个相关部门时时掌握

库存物资情况，在管理上可查询到各个部门、各施工队、各项工程、

各种材料的出入库汇总数据，有利于物资管理规范化。

存在问题：

因原移交人遗留下来的“三不一”(即财务库存数与实物库存数、

上报省学校的控制在35万元以下的库存数)不一致的严重问题。

1、处理“三不一”的问题难度系数大，单纯物资口无法处理，

需领导的大力支持与关心及网运部、项目部的积极配合才能慢慢调整。

2、由于接手不久，欠缺管理经验，还无法做到面面具到，工作

期间会虚心请教其他分学校处理办法。争取在半年内做到平衡。

工作目标：

在新的半年里，我将虚心学习，严于律己，认真执行学校政策，

积极配合各部门，加大管理力度，增强管理意识。确保物资供给的及

时性。账务数据的准确性、真实性，资料完整性，做到账证相符、账

实相符、账表相符。

物资管理工作年度总结2

1、借助中国交建物资采购管理系统，更好的管理全公司物资采购。

继续加强线上采购管理要求，一方面通过系统实现全部物资管理

流程的标准化，逐步规范物资人员的采购管理过程;另一方面为部门的

管理、控制、服务提供切入点，提高管理的效率。20xx年推进重点：

一要继续大力推广该系统，实现项目物资线上采购的全覆盖，改变采

购人员的采购习惯;二要实现招标采购的标准化，规范物资招标采购的

管理行为，规避风险;三要扩大公开招标比例，有条件的物资采购实现

公开招标。

2、做好供应商动态评价考核工作

20xx年供应商评价考核将在中国交建物资采购管理系统线上全面

展开，物资管理部将组织各项目部对有合作的供应商进行动态评价考

核，分级管理，持续优化供应商，同时对入网供应商资质进行严格审

查，资质不全或不符，坚决禁止入网。

3、大力推行物资消耗核算管理，降低物耗水平

物资消耗核算管理是公司20xx年推进的重点工作，物资管理部将

大力推行物资消耗核算在项目上贯彻落实，特别是新开工的重大项目。

物资消耗核算是以消耗定额管理为核心，项目应严格把关消耗定额，

建立材料消耗台账，进行月度核算，季度分析。项目核算领导小组应

职责明确，相互协作，切实做好物资消耗核算在本项目的开展，达到

降耗增效的目的。

4、加强物资采购管理的前期策划

目前的物资采购基本属于被动行为式，多在项目开工之后，依情

况开展，缺乏前期一个整体性的策划。物资人员对采购层级、采购方

式、资金状况、市场供给情况、总需求、阶段性需求等都没有去详细

调查，选择最为合理的采购方法。物资管理部在20xx年将更多参与到

前期采购策划之中，而不仅仅只是配置材料员而已。

5、扎实推进项目管理物资模块(NC系统)的使用

信息化是提高管理效率的有效手段，20xx年，NC系统的运用依

然是管理的重点。扎实做好该模块使用的基础工作，实现全公司范围

内的有效使用。

6、进一步做好物资采购价格监督管