《万润房地产公司管理制度汇编》.docx

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目录

第一章公司组织架构图 3

第二章部门责权与职位说明书 4

一、部门责权 4

二、岗位说明书 9

(一)高管岗位说明书 9

(二)营销拓展类职位说明书 20

(三)工程技术类职位说明书 25

(四)成本管理类职位说明书 30

(五)财务管理类职位说明书 34

(六)行政综合管理类职位 38

第三章制度 40

工程设计管理制度 40

造价管理制度制度 4.5

工程施工管理制度 50

材料设备管理制度 70

营销策划管理制度 75

财务管理制度 79

行政人事管理制度 842

第四章流程 101

企业经营决策管理流程 101

年度经营计划编制流程 102

设计管理工作流程 105

设计变更管理工作流程 106

造价管理工作流程 107

工程施工管理工作流程 109

材料设备管理工作流程 111

营销拓展工作流程 113

财务资金管理工作流程 115

行政综合管理流程 1164

现金支出流程 116

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第一章公司组织架构图

武汉万润房地产开发有限公司组织架构及人员编制图

人

人事主管1人

行政主管助理各1人

/

案场收银1人

财务出纳1人

财务会计1人

材料设备主管1

资料员1人

土建装修工程师

园林景观工程师1人

水/电工程师2人

土建预算工程师1人

水预算工程师1人

物业及客服人员若于

规划报建经理1人

土地拓展报规经理人

案场销售经理1人

调研策划经理1人

营销拓展总监1人

营销拓展部成本总监1人

(可兼任经理)

财务部经理1行政综合部

经理1人

工程总监1人(可兼任经理)

常务副总经理/执行总经理

财务行政总监1人

总经理/董事长

顾问N人

人

3

注：营销拓展总监未到岗前由常务副总经理兼任；总工程师未到岗前由工程副总经理兼任；财务、行政总监未到岗前由常务副总经理兼任。●●精品文档●欢迎下载●●

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第二章部门责权与职位说明书

一、部门责权

营销拓展部组织结构与责权

部门

营销拓展部

部门负责人

营销拓展总监

直属领导

常务副总经理

部门组织结构图

部门编制

营销拓展总监

总监级1人

上地拓规经

展报理

经理级4人

调研策划经理

案场销售经理

规划报建经理

物业及客服人员若于

根据实际而定

职责

1.根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划

2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议

3.负责企业投资项日的搜寻与调查研究，并对拟投资的项日进行经济分析和论证

4.负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理

5.监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，定期向总经理提交行业市场分析报告

6.对所拓展的房地产顶日、建筑工程项日进行全面测算和评估，拟订可行的项日开发计划

7,组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作

8.组织开展项日立项所有手续的报批、规划设计等工作.开展企业项日联系单位的公关工作

9.协调征地拆辽等外部环境工作，负责选订对接前期物业公司

10.负责项日用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作

11.负责企业整体形象策划和品牌建设，审定各项宣传推广企业形象的公关活动方案

12.负责策划与实施各类企业形象、楼盘项日的推广、促销活动

13.负责编制各类宣传推广费用的计划，监控预算执行情况开及时呈报

权力

1.对投资项目的建议权，对投资计划、投资方案的审核权

2.房地产行业资讯调查经费的合理使用权，要求相关部门配合的权力

3.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

4.对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权，对投资项目的建议权

5.对房地产项目有垂直组织管理的权力

6.要求相关部门配合项日开发工作的权力

7.对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权

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