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1、总承包管理方案及措施

1.1总承包管理总体策划

我公司将落实总包责任，主动配合内外装修、主要设备安装及室外工程等分包单位的施工，及

时协调处理有关事项，始终保持有条不紊、互相配合的施工氛围。

为确保工期、质量安全、文明施工等目标的实现，使工程自始至终处于“有序”和“受控”的

管理状态之中，由项目副经理负责统一协调、配合工作。

2、总分包合同管理

⑴合同（含补充协议）是总承包方对分包商协调管理的依据。

⑵依据业主总合同的要求，总包与分包签订某一过程或某一控制点的总分包合同或协议。

⑶分包单位按照总包的要求，严格履行合同条款，业主指定的分包商其工程款拨付时必须由总

包签字认可后再行付给。

⑷对分包商出现以下失职行为时，总包方将建议业主终止该分包的合同。

①未能按时完成分包工程的施工进度计划，而将严重影响总包制订的控制和总工期的实现。

②工程出现较大的质量事故或达不到业主合同的要求，而分包对总包的指令和要求置之不理。

③安全、文明施工达不到总包要求，对总包指出的重大安全隐患不及时进行整改。

④现场协调不听从指挥，总包有权对分包方进行罚款，如果总包方进行罚款后，分包方仍未能

及时采取有效措施时。

3、计划管理

计划管理是保证工程进度计划实现“有序”和“受控”管理前提。

⑴总包单位按期提供分包工程开工条件，并对各分包单位的交叉施工进行协调，提供配合。

各分包必须严格遵守业主总合同中工程总工期目标的要求，进行投入和工作。

⑵分包单位依据总工期目标、总包的施工总进度计划和自身的专业特点，编制专业施工控制计

划，计划一经制定不得随意更改，保证计划的严肃性、指导性。

⑶加强月进度计划的管理，分包单位根据工程月进度计划，编制各专项月施工计划。

该计划必须具有科学性、预见性，工序衔接合理，不得超出总包计划控制的时间。

⑷编制总分包周进度计划，于周六前报总包，要求比月计划更详细，并具可行性和指导性，并

于每天生产例会检查落实完成情况，周末进行总结，做到以周、日计划保月计划和阶段目标计划的

实现。

⑸确保计划实施的严肃性

因分包自身组织不力，工作失误造成返工而使总工期拖延，将视拖延程度给予处罚；情况严重

时，总包方将建议业主中止该分包的合同。

分包单位不按总包月、周、日施工计划工期执行，造成总包或其他分包计划不能顺利实现，每

影响一天视其情节处以罚款，各分包在该计划拖延后，应在以后的月、周、日计划中限期追赶。

因分包不服从总包协调，擅自打乱施工程序、严重影响其他分包无法组织正常施工而造成工期

延误，总包有权给处罚，情节严重者，总包方将建议业主中止该分包的合同。

4、平面及垂直运输管理

⑴各分包单位要做好施工组织管理，服从总包统一平面安排，维持现场清洁，道路畅通、材料、

设备堆放整齐，及时清理垃圾和不用的临时设施，不得侵占施工用地和工作面。

⑵各分包单位必须依据自身施工需要，向总包提交施工用地、用房计划和供电、供水计划。

总包实行统一的管理，及时提供相应的配合和服务，满足分包单位的使用要求和工作需要。

⑶各劳务分包单位需使用工程投入的垂直运输设备、脚手架、用水、用电及道路，必须经事前

提交使用设备申请单，在每天碰头会进行统一协调，服从总包单位的安排。

⑷各分包单位需要总包配合，协调的工作，均应以书面形成报告总包方。

5、技术质量管理

⑴各土建专业分包商进场前均应向总包提交专业分包施工方案、进度计划，经总包审阅，报业

主或监理经审批后，方可实施；其它专业分包如消防、煤气、水电等重要项目的施工方案和计划与

业主共同审定。

⑵实行统一的轴线和标高控制管理，各分包单位可按需要事前提出申请，由总包统一提供，非

经总包批准，不得随意引测。

⑶各分包单位必须建立健全质量保证体系和质量改进系统，进行质量全过程控制。

现场设有专职质检员，对不符合项、质量隐患等采取预防和纠正措施，加强技术管理，保证工

程质量不断提高。

⑷各分包单位在完成任何一道施工工序，在自检合格的基础上，报总包质保部复核，认可后，

由总包质保部提请业主监理验收，验收合格后，再进行下一道工序。

⑸总包质安部定期或不定期检查各分包商的技术资料和自检记录，对记录不详、资料不齐的分

包单位，总包质安部将发出限期整改通知，分包收到后必须立即进行整改。

⑹总包配各分包工程的竣工图编制工作，