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研发人员奖励制度

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研发人员奖励制度1

为激励研发人员的积极性和创造性，发挥科学技术对企业的推动

作用，提高经济效益，完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供研发

人员薪酬福利、培训及奖金核定的依据，保障组织有效运行，特制定

本制度。

一、绩效考核范围

研发中心研发人员(进入中心不满3个月者不参加月度、年终考核)。

二、考核原则：

以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳，

考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

三、考核公式及其换算比例：

1.绩效考核计算公式=KPI绩效(70%)+个人行为鉴定30%。

2.绩效换算比例:KPI绩效总计100分占70%;个人行为鉴定总计

100分占30%。

四、绩效考核相关名词解释：

1.绩效考核：以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和

努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

2.KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是通过对组织

内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、

分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

3.个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反研发中心

相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议

性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

五、绩效考核细则

1.KPI绩效根据工作性质和内容制订,每个被考核人有6项考核

内容,总分为100分,根据项目计划完成率、项目流程、规范符合度、

设计的可生产性、设计成本降低率等分别计分。占绩效考核总分的比

例为70﹪。

1)KPI考核总分为100分。

2)接到中心下达的研发项目，无特殊原因而推迟执行，每天扣除

具体执行人3分。

3)对于可行性研发项目在设计、操作方面无创新能力的，每次扣

除5分。

4)研发项目在执行过程中有合理化建议的，及时上报中心，经共

同研究认可的才能执行，否则每次扣除3分。

5)不按研发方案执行的，每次扣除5分。

6)因设备、操作等原因而影响项目质量的，视损失的多少扣除

10～50分。

7)研发项目的工作进度未协调好，而影响计划完成的，每天扣除

5分。

2.个人行为鉴定考核。

1)个人行为鉴定考核总分为100分。

2)工作的主动性、服从性、责任心、协作精神、工作合理性综合

考核，一项不合格扣3分。

3)迟到、早退一次每次扣除2分。

4)旷工半天每次扣除5分依次类推。

5)警告、记小过、记大过、每次分别扣除5分、10分、20分。

6)嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

7)提出合理化建议且被中心采纳并经实践证明确实有益者,根据实

际情况给予奖励。

8)无故不参加中心举行的会议、活动、培训者一次扣除5分依次

类推。

六、考核时间：

月度考核：次月的第1个星期考核上个月的`绩效，7个工作日内

结束。

年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。

七、考核等级/比例：

1.个人绩效津贴给付比例：

优等：当月绩效基本津贴×120﹪;

甲等：当月绩效基本津贴×100﹪;

乙等：当月绩效基本津贴×90﹪;

丙等：当月绩效基本津贴×80﹪;

丁等：当月绩效基本津贴×70﹪;

2.个人绩效考核等级标准：

优等：当月绩效考核91分以上;

甲等：当月绩效考核80─90分;

乙等：当月绩效考核70─79分;

丙等：当月绩效考核60─69分;

丁等：当月绩效考核59分以下;

八、年度考核规定及标准：

年度考核是调整员工下年度工资水平,颁发年终奖金的依据。记功

及处罚具体标准如下：

优等：授