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双方责任及工程分工界面

2013年8月，XXX与XXX共同承担了移动营销门户建

设工程应用软件项目。在此项目中，双方各自承担了不同的责

任和工程分工，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

在此项目中，双方的责任和工程分工如下：

XXX负责项目的整体规划和管理，包括项目的质量保证

计划和质量要求的制定。同时，该公司还负责货物质量的检验

和监督，以确保项目的顺利进行和高质量的完成。

XXX则负责项目实施的具体技术和管理，包括质量管理

技术和项目实施质量管理体系的建立和实施。该公司将以高质

量的技术和服务为项目的顺利进行和高质量的完成提供有力的

支持。

为确保项目的高质量完成，双方制定了详细的质量保证计

划和质量要求。其中，货物质量要求和项目实施质量要求都得

到了重视和制定。同时，双方还建立了完善的质量管理技术和

项目实施质量管理体系，以确保项目的高质量完成。

总之，XXX和XXX在此项目中各自承担了不同的责任和

工程分工，以确保项目的高质量完成。同时，详细的质量保证

计划和质量要求的制定以及完善的质量管理技术和项目实施质

量管理体系的建立，也为项目的成功实施提供了有力的保障。

2.3.2文件要求

在项目实施过程中，必须遵守以下文件要求：

1.项目计划：包括总体计划和阶段性计划，需明确技术、

环境和资源需求计划。

2.项目实施方案：需明确项目的业务目标、开发和实施方

案策略，以及主计划。

3.项目变更管理文档：需明确变更管理流程和规则。

4.项目验收文档：需明确验收标准和流程。

以上文件需经过双方确认并签字后方可生效。

2.3.3质量控制过程及岗位分工

为了保证项目质量，双方需遵守以下质量控制过程：

1.项目实施过程中，需进行阶段性评审和验收，确保项目

进度和质量符合双方要求。

2.项目实施过程中，需进行技术和质量监督，及时发现和

解决问题。

3.项目实施过程中，需进行变更管理，确保变更流程合规。

4.项目实施完成后，需进行终验和验收，确保项目符合双

方要求。

另外，为了保证项目顺利进行，双方需明确各自的岗位职

责，具体如下：

局方项目组工作内容：包括确定项目组成员名单及相关项

目干系人，确定人员分工职责等。

XXX项目组工作内容：包括确定项目组织，确保局方项

目组成员到位，确定项目开发和实施方案策略，确定主计划并

签字等。

以上工作内容需在项目启动会上进行确认，并提交双方确

认的会议记录。同时，双方需确定业务总体目标和阶段性目标，

并在项目启动会后提交双方确认书面纪要。

排和集成工作。

3、负责系统

集成的验收

和交付工作。

确保系统的

稳定运行。

4、负责系

统的后期维

护和升级

工作，保证

系统的可持

续性发展。

工作内容：总体集成方案的制定，硬件、系统软件、应用

软件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案的协调，

系统的验收和交付，后期维护和升级工作。

参与人员：项目经理，总集成师，硬件工程师，系统软件

工程师，应用软件工程师，网络工程师，系统安全工程师。

提交成果：总体集成方案文档，硬件、系统软件、应用软

件、网络架构和系统安全架构的搭建和总集成方案文档，验收

和交付文档，后期维护和升级文档。

5、项

目管

理

1、负责项

目整体管

理，确保项

目的进度、

质量、成本

和风险管

理。

2、负责项

目的组织

和协调工

作，制订

项目计划

和项目实

施方案。

3、组织项

目的评审

和验收工

作，确保

项目的成

功实施。

4、负责项

目的风险

管理和问

题解决，确

保项目的

顺利实施。

工作内容：项目整体管理，进度、质量、成本和风险管理，

组织和协调工作，制订项目计划和实施方案，评审和验收工作，

风险管理和问题解决。

参与人员：项目经理，项目管理师，风