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2024年供电营业所线损管理制度

第一条各供电营业所应配备一名专职或兼职的线损管理员。

第二条线损管理员任职条件：

1、热爱农电事业，具有从事本岗位工作的高度责任感和事业心；

2、遵章守纪，工作勤奋，严细求实，团结合作；

3、熟悉本供电辖区内电网布局和设备情况，熟悉线损计算和管理

工作，有扎实的电工基础理论知识；

4、熟悉计量管理及抄表电量计算；

5、熟悉《电力法》及其相关法律、法规、规章；

6、有较强的分析判断能力，能对线损工作中出现的各种情况进行

正确的分析判断。

第三条主要岗位职责：

1、负责本供电营业所内的线损管理工作，同时负责组织落实县电

力局有关线损的工作安排和要求；

2、负责本供电营业所内的线损工作安排，各种专业报表的编制、

收集、保管、汇总并及时上报；

3、每月有固定日期召开经济分析会，对线损的各种情况进行分

析，并有分析记录；

4、负责本供电营业所内的线损考核制度的落实；

5、及时向所长或生产班反映高低压线路需砍伐树枝情况；

6、负责本辖区内电网的无功功率管理工作；

7、督促、协助技安员抓好漏电保护器的投运工作；

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8、负责本辖区内电网的低压电压监测管理工作，每季有一份电压

测量记录(应写明时间、地点、台区、首末端电压)；

9、每年至少二次组织有关人员进行全面的反窃电行动，并及时上

报反窃情况；

10、对其他影响线损水平的工作的管理、监督和考核；积极

完成县电力局和本所布置的各项工作任务。

2024年供电营业所线损管理制度（二）

供电营业所是电力系统的重要组成部分，对于保障用电安全和提

高电力运行效率具有重要作用。线损是指电能从供电站输送到用户末

端的过程中所损失的电能。线损率是衡量线路运行情况和电力运输效

率的重要指标，对于提高供电质量和经济效益具有重要作用。因此，

建立和完善线损管理制度对于2024年供电营业所的发展至关重要。

一、建立线损管理责任体系

为了确保线损管理的有效推进，供电营业所需要建立严格的管理

责任体系。首先，应明确领导责任，由供电营业所的领导班子成员负

责制定和落实线损管理相关政策和制度。同时，各级联络员应加强与

用户的沟通，及时了解用户用电情况，发现线损问题并及时反馈给领

导班子。另外，供电营业所应设立专门的线损管理岗位，由专人负责

线损数据分析、问题排查和处理。各部门和个人应按照岗位责任进行

线损管理工作。

二、建立线损数据监控系统

为了有效监控线损问题，供电营业所需要建立线损数据监控系

统。这一系统应包括线损情况实时监控、线损数据分析和线损问题排

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查等功能。通过对各个时段、各个环节的线损情况进行监控和分析，

供电营业所能够及时发现线损问题，并采取相应的措施进行处理。通

过线损数据的监控和分析，供电营业所能够了解线损问题的成因，并

根据具体情况制定相应的对策，有效降低线损率。

三、加强线路维护和设备管理

线路维护和设备管理是降低线损率的关键环节。供电营业所应建

立健全的线路巡检制度，定期对线路进行巡视和检修，及时排除线路

隐患。同时，供电营业所应建立设备档案，对设备进行定期检修和维

护，并及时更换老化设备。对于设备故障和损坏的处理，应及时修

复，确保供电设备正常运行，减少因设备问题引起的线损。

四、加强电力调度和用户用电管理

供电营业所应加强对电力调度和用户用电行为的管理。通过合理

的电力调度，减少电力输送过程中的损耗。对于用电大户，应加强对

电气设备的监管，确保设备正常运行和合理用电。对于用电异常、超

负荷和违规用电行为，应及时进行检查和处理，以减少因用户用电行

为引起的线损。

五、加强员工培训和技术提升

线损管理工作需要具备一定的专业知识和技能。供电营业所应加

强对员工的培训和技术提升，提高员工的线损管理水平。培训内容包

括线损管理理论、线损数据分析方法和线路维护技术等。供电营业所

也可以利用现代技术手段，如大数