医院体检中心工作计划4篇.pdfVIP

医院体检中心工作计划4篇

医院体检中心工作方案1

一、体检中心业务规划

设立体检中心主要是对个体进行健康检查和健康管理。

定期的体检可以对个人健康问题提出预警，阻挡疾病发生或

延缓。也可以早期发觉身体特殊，早期治疗。这不但可以提

高人民群众的生活质量，而且可以节省医疗资源，具有明显

的社会效应。依据我院的现有资源和实际状况，在原有的常

规体检和健康管理基础上，主动开展特色服务项目。

1.传统健康体检(针对疾病的、传统的检查项目)

(1)门诊个体体检。选择实行不同年龄、性别、职别和价格

有针对性和个体化体检方案。

(2)团体体检(工矿、企业公司、事业机关单位等)。依据人

民群众的各种不同需求制定各种体检套餐(具体哪几种)，由

各单位或个人自由选择。

(3)行业体检(食品、药业、劳动、学校和参预工作等。

(4)特种体检(招兵、招生、入学等)。

2.特色健康风险评估

建立个人健康档案，形成专业体检汇总报告及健康测评，

1/10

出具专家健康看法和保健建议，设立健康询问热线。做到体

检有结果，测评有结论，评估有报告，询问有解答，就医有

指南。

3.专业功能检测

(1)视力、听力检测和体能检测。

(2)心功能检测、肺功能检测。

(3)内分泌功能检测。

(4)儿童生长、发育检测。

4.特殊医学问题检测

(1)肝炎病毒感染。

(2)HIV病毒感染初筛

(3)支原体与衣原体感染。

(4)肿瘤标志物筛查。

(5)慢性病与职业病筛查。

(6)高血压、高血脂病监测。

(7)血糖与糖尿病监测。

二、体检中心岗位设置

体检中心主任1人，总检医生1人，护士组长1人，专

职体检护士4人，文员1人。

三、工作管理与绩效考核

建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量

与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满

2/10

意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系，通过进一

步完善绩效工资考核方法，提高体检服务质量和效率，提高

医院的社会效益。通过成本核算与把握，优化资源配置，促

进增收节支，提高医院的经济效益。逐步建立按岗取酬、按

工作业绩取酬的支配机制，充分调动各级各类人员的工作主

动性和劳动缔造性。依照《体检中心目标责任制实施方法》，

对参预体检的科室与医护人员进行考核，适当提高工作嘉奖

标准，促进体检人员的工作主动性。

四、存在问题与解决思路

(1)目前体检中心无主检医生和固定体检医技人员，临时抽

调存在难召集、难管理、时间难掌控的问题，时常有迟到早

退现象。体检医技人员更换频繁，无归属感，责任感不强，

难以为体检者供应满意服务。

(2)参预体检的医护人员和导医资质浅，临床阅历有限，缺

乏与体检者更好地相互沟通沟通，难以发挥高端体检的全方

位服务。

(3)合作科室参预意识不强，零散体检不够便捷。特别是小

专科难以做到体检和门诊分开，如眼科、五官科等不能派人

常驻体检中心，导致零散体检对象有埋怨不满现象。

(4)体检中心彩超机、心电图仪等设备目前尚未配齐。

(5)市场营销问题。随着我们体检业务的开展和扩大，对技

术、管理和营销的高级人才将会有持续的需求，目前我们尚

3/10

未配备特地的市场营销人员，捕获市场信息、开拓市场方面

有待进一步提高，健康体检宣布传达力度需要加强。

今年体检中心的任务目标是在去年的基础上翻一番，任

务困难。在加强体检中心内部管理的同时，需要外联部充分

发挥作用，必要的市场营销不行或缺。

医院体检中心工作方案2

一、体检目的：

贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法》、《职业健康

监护技术规范》等法律规定，加强职业病防治工作，有效把

握职业病危害，爱惜作业人员的身体健康，同时体现公司对

员工的关怀和重视。

二、体检单位：

xx市xx医院（xx区xx路xx）。

三、体检项目：

职业健康体检的项目xx市xx医院严格依据《职业健康

监护技术规范》确定。

不能以常规体检代替职业健康体检。

四、体检对象：

公司机关人员及特种作业人员。

五、体检时间：

公司支配的参检人员的体检时间计为工作时间。

六、