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石化公司组织机构

第一篇：石化公司组织机构

规划处成设五个职能科室：投资计划管理、项目前期管理、规划

管理、总图管理、后评价管理。主要职责是：编制公司主营业务和多

种经营业务中长期发展规划，负责统筹当期实施项目与长远发展规划；

负责项目前期工作，组织开展项目筛选、方案论证、项目建议书和可

行性研究报告的编制、审查、上报（或审批）工作，落实为可实施的

项目；编制上报公司年度投资建议计划，下达公司年度投资计划；负

责公司投资项目的后评价工作；负责公司投资项目新征用地计划的申

报及总图管理工作。

机动设备处-机动工程部是负责总厂设备管理、工程项目管理、工

程预结算、市政规划、土地管理、总图管理等管理工作的职能部室。

现设有设备管理室、项目管理室、预算管理室、土地与抗震管理室、

综合管理室五个职能科室。机关现有员工24人，设有动设备、静设备、

水质、电气仪表和计算机、计划管理、检维修施工、项目管理、预结

算、土地管理、总图管理、设计管理、抗震管理、固定资产及车辆管

理等13个专业管理岗位。主要负责总厂大修、维修、设备更新计划的

编审、实施及费用的控制工作；负责设备管理，设备更新、零购的论

证及审批工作；负责总厂基建、技改项目的施工管理和工程验交工作；

负责总厂承包石化公司各项工程的协调工作；负责大庆石化区域内市

政规划的编制，市政建设计划的编审、报批、监管及统计报表工作；

负责总厂土地管理及方格网监测管理工作；负责总厂固定资产的实物

管理工作；负责抗震管理工作；负责全厂的水质和热工管理工作。机

动工程部下有设备研究室、大庆石化工程质量监督站、大庆石化抗震

办公室、总厂绿化办公室四个直属单位。

生产运行处是总厂生产指挥中心，是调度、能源管理的主管部门。

下设生产调度室、生产技术室、水电汽运行室。调度管理负责全厂各

项生产任务实施过程中的指挥、平衡和协调工作，负责总厂生产计划

的实施，以及组织日常生产，确保装置安全平稳运行。

能源管理主要负责统筹、综合、协调总厂的节能工作，负责能源

定额、节能指标的制定及日常考核，负责能源优化，负责全厂公用工

程及能源的综合管理。

综合管理主要负责生产调度部日常事务工作，负责技术咨询、工

资及文件资料等综合管理。

安全环保处主要负责全厂安全、环保、职业卫生、质量和计量管

理工作，设有安全管理室、HSE管理室、环保与工业卫生管理室、交

通安全管理室、质量与标准化管理室、质量检查室及计量管理室七个

室，安全监督站及安全教育展览室和检验监测中心两个中心。安全教

育展览室负责大庆石化员工的安全教育培

训。检验监测中心负责全厂质量、环保与工业卫生的检验监测。

计划经营部。下设四个职能科室：综合计划室、综合统计室、经

营管理室、经营研究室。本部门主要职责是：负责全厂生产、销售、

原料采购计划的编制、管理工作；负责全厂综合统计（包括报省、市、

集团公司统计信息）工作；负责全厂经济运行形势分析、预测和经营

活动分析组织工作；负责研究制定全厂经营战略和优化生产经营方案

工作；负责化工原料和产品信息的收集、市场预测、营销管理工作等。

科技信息处技术发展部是技术与发展的职能管理部门，下设六个

职能科室：科研管理室，规划与项目管理室，技措管理室，技术管理

室，信息化管理室,成果与知识产权管理室。

主要负责总厂中长期发展规划的编制；负责技措项目计划审查、

批复工作；负责科研、成果、知识产权、成果鉴定、验收、评审、专

利管理，负责新产品开发管理；负责生产工艺技术、三剂、达标管理；

负责总厂信息化建设管理工作；负责对外技术协作管理工作；负责技

术中心管理工作。

企管法规处主要职责是负责经营效绩考核、经济政策研究、制定

企业发展战略、产权制度改革、法人实体的清理和规范管理、股份管

理、基层建设管理、岗位责任制大检查、企业规章制度的制定和检查、

法律事务管理、企业协会日常管理等工作。

审计部现处项目管理室、审理室、合同审计室、专项审计室、审

计中心。

大庆石化总厂审计部是大庆石化总厂的内部经济监督管理部门，

负责对总厂及其所属单位的财务收支、内控制度、经济成果指标、任

期经济责任审计，基建、技措、大修、维修、市政等工程结算审计，

对支出性经济合同审计。对审计发现的问题进行整改督办以及完成厂

领导交办的专项审计工作、配合集团公司完成对总厂的各项审计及专

项审计调查等工作