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强化管理注重质量
努力提升学校办学水平
2009年工作总结及2010年重点工作安排
---杏南三小---
2009年,按照中心“4334”的总体工作设想并结合学校的工作实际,本着“狠抓管理、提高质量、推进发展”的宗旨,抓队伍提素质、抓常规提效率、抓管理上水平,扎实开展工作,推动各项工作向前发展。经过全体教职工共同努力,较好的完成了各项工作任务,现将工作情况总结如下:
2009年主要成绩
一年来由于学校坚持以人为本的办学理念,德育工作不断加强,学校有2人被评为中心优秀共产党员;1人被评为中心优秀党务工作者。校工会被评为优秀职工之家。
教育科研在全体教师的积极参与和认真的实践,也取得了一定的成绩:国家级课题《中小学个性化发展研究》成果即将通过验收;2人荣获国家级课题研究先进个人称号;有3篇论文在省级以上刊物上发表;2位教师获中心基本功大赛三等奖;3名学生获英语竞赛二、三等奖。
2009年主要工作
一、以深入学习科学发展观活动为契机,锻炼了队伍。
1、抓班子建设,提高领导班子的整体功能。
在班子建设上,我们以讲团结、抓业务、搞创新为主要内容。成员之间分工不分心,在工作上通力协作,互相帮助,做到解放思想、大胆创新、开拓进取,不断探索教研教改新路子,提高指导业务能力,提高自身文化素质,达到领导教学,指导教学。
2、抓党员队伍建设,发挥党员的先锋模范作用。
校党支部把深入学习实践科学发展观活动作为各项工作的重中之重,加强组织领导,精心安排部署,组织开展了以“党员身份亮出来,先锋旗帜树起来,工作实绩干出来”为主要内容的教育实践活动,活动中注重在创新上下功夫,结合上做文章,突破中求发展,通过选树先进党员典型,狠抓党员的先锋模范作用,带动了党员整体队伍素质的提高,确保了教育实效。
二、以强化教学研究为重点,教师素质不断提高。
搭建教师培训平台,全面提升教师整体素质。开展校本教研活动,倡导教师教学反思;组织组内互动、校骨干引领,加强教学交流;激励网络教研,共享先进的教育教学资源。抓教学改革实验,提高了教师的教研水平,改进了教育方法,提高了教师的教学能力、
三、以创新教育形式为载体,德育成效显著。
一是在教师中开展“学习魏兴柱老师的班主任经验”和“比学习、比业绩、争创先锋岗”等主题教育活动;开展了以“铸师德、塑师魂”为主题的教师演讲比赛以及严格执行“教师7条禁令”和杜绝“三乱一罚”的师德师风教育活动。增强了教师的责任感和自豪感。
二是在学生中开展了“平安、自护、维权”知识竞赛和习惯养成教育、做文明小学生活动;聘请社区公安干警担任法制副校长,定期为学生讲解法律知识;以“辉煌的历程”为主题,开展讲革命故事活动;利用“六一”开展“老少同乐”的趣味性运动会。通过这些活动,不仅使学生在参与竞赛中进行自我教育、净化了幼小的心灵,而且使他们知法、懂法,增强了安全意识,培养了自我保护的能力。
四、以精细管理为目标,营造和谐环境。
一是安全工作落到实处,创建平安校园。做到每月召开一次安全教育大会制度化、日常安全检查经常化、健全和完善各种安全制度和方案规范化。做到了警钟长鸣,防患于未然。
二是节约挖潜,改善办学条件。一方面中心投资帮助学校修建了180延长米的校园围栏,不但有效解决了运动场与抽油机比邻所存在的安全隐患问题,而且还规化美化了校园环境;另一方面学校自己也精打细算,节约挖潜,自筹资金补充教学设施、安全设施。购置了笔记本电脑、数字投影仪、为学生提供饮用水的热水器等,使学校教学设施不断完善、育人环境不断得以优化。
2010主要年工作安排
指导思想:继续围绕中心“4334”
工作任务:
一、抓师德、提升学校整体形象。
加强“三风”建设,优化学校管理,提升党员干部的凝聚力和战斗力。加强行风建设,强化《教师七条禁令》和学校向家长的承诺,从严执教、依法办学,不断树立学校新形象。加强师德建设,举办“师德讲座”,选树“育人标兵”,带动教师成长,促进学校发展。
二、强培训、提升教师队伍素质。
建立培训平台,开展多种形式的校本培训。营造教学氛围,激发教师竞争意识和创新意识;开展教师教学基本功大赛,进行整合课教学大赛,义赛代训,选拨学校教学骨干,树立学习榜样,以带动教师队伍素质整体提高。
三、创特色,提升校园文化建设。
注重活动育人,丰富校园文化内容,创建平安和谐校园。布置特色宣传版面(条幅),提升育人功能;开展特色活动,促进办学特色形成。开展尊师、敬老等“星级少年”评选活动,促进学生道德品质的形成。
四、重管理,提升教育教学质量。
围绕“要为成功想办法,不为失败找理由”的工作信条,认真抓好日常管理,落实考核机制。各项工作做到管理责任具体化、管理任务明确化。注重常规教学的环节管理和过程管理,定期举办教学反思研讨等系列教研活动,为教师的专业发展创造宽松的环境和氛围。
保障措施
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