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薪酬改革管理制度

薪酬改革管理制度范本

薪酬改革管理制度1

为了适应当前市场环境和经济形势，为了解决公司分配体制的历史遗留问

题，为了建立符合企业实际情况、适应企业发展的管理体制与机制，促进员工与企

业和谐发展，根据区国土局的会议精神，制定公司工资改革方案。

一、工资改革的基本内容

公司工资改革的基本内容是根据《公司岗位考核管理办法》管理工作岗

位，统一工资标准，同时完成旧工资体制向岗位级别制的工资改革，建立统一规

范、科学高效的管理体制。

二、现有工资状况

长期以来，公司存在管理岗位人员多、后勤服务人员多、生产一线人员相

对少的问题，存在岗位动态管理长期固化、测绘生产一线人员激励机制效率不高等

问题，存在岗位职责与工资脱钩，工资标准执行不统一等问题，这些问题是在传统

管理体制下形成的，也是职工反映较多的普遍问题，因此，改革现有的工资体制已

成当务之急。

三、工资改革的目标任务

工资改革的本质是建立公平合理的工资体制，目的不是降低工资。工资改

革要将公司的实际发展情况和当前市场环境及经济形势相结合，主要实现以下几个

方面的目标：

1、完善岗位管理体制，包括机构设置、岗位职责、生产组织等。

2、建立相对完善的岗位考核管理办法。

3、完成工资制度改革，实现向新岗位工资制转变。

四、工资改革的依据

1、国家有关的法律法规，其中主要依据自20XX年1月1日起施行的《中

华人民共和国劳动合同法》。

2、公司内部制定并通过的的关于岗位设置、岗位职责、岗位考核等规

定。

五、当前岗位及人员情况

本次工资改革的范围包括公司的全体职工。公司现有职工37人，实际工

作岗位在公司的有14人，混岗人员有23人。

六、工资改革的具体内容

公司本次工资改革的主要内容是：首先，以工作岗位为基础，以岗位基本

劳动要素(专业技术、安全责任、劳动强度、劳动环境等)评价为依据，将实际工作

岗位划分为几个岗位级别，每个级别又划分几个档；其次，确定各级各档的条件标

准和工资标准；最后，根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称等因素

确定其工资岗位级别，最终核定出每个人的工资额。

1、现行工资制度。现行工资制度是参照20XX年省、市关于企业工资的指

导意见实行的岗位技能工资制，其工资结构包括岗位技能工资、工龄工资、各种津

补贴、奖金。其中，岗位技能工资、工龄工资及各种津补贴等基本工资部分，约占

工资总额的20％，奖金约占80％。岗位工资属于一岗一薪，现行岗级从7级至24

级共有18个级别，中层干部岗位岗级只有4个级别，一般岗位岗级只有11个，级

别较少。

2、新岗位工资制。工资结构包括三个单元：基本工资(基础工资、岗位级

别工资)、辅助工资(工龄工资、特殊津贴、通讯费)、奖励(各类奖金、加班工资

等)。其中，基本工资、辅助工资占工资总额的60％－50％，奖励占40％－50％。

由于工资结构比重变化，原有部分工资将转化为奖金。

职工月收入＝基础工资＋岗位级别工资＋工龄工资＋特殊补贴＋奖励

(1)基础工资：500元/人。月。

(2)岗位级别工资：根据工作人员当前实际工作岗位的职责、学历、职称

等因素，按照明确的岗级标准确定员工的岗位工资级别和档次。岗位序列重新划分

为5级(不同于现行岗级)，每一岗级内又设分成A、B、C三档。简单说，使用15

个薪档标准来确定各岗位的级别工资。

(3)工龄工资：按照15元/年逐月计发。工龄以现有工资体系内的工龄为

准。

(4)特殊津贴：

为了提高测绘外业生产岗位的生产积极性，体现艰苦岗位的收入公平合

理性，对测绘外业生产岗位实行特殊津贴制。

测绘外业岗位津贴：测绘外业岗位工龄≤10年，月津贴标准为20元/

年；10年20年，测绘外业岗位津贴按20年测绘外业岗位工龄计发。测绘外业岗

位工龄计算以工作关系实际调入公司后，所从事的测绘外业岗位的年限，且期间变

换岗位不从事测绘外业岗位的时间不能超过1年。员