2024年个人会计工作计划样本（五篇）.pdf

2024年个人会计工作计划样本

转眼之间即将进入新的一年____年度年，新年新气象，在总结过

去的同时要求对新的一年一个好的计划，我是一个从事多年建筑、装

饰及机电安装预算人员，故在很多方面都要有一定的要求，严把成

本，提高自身的素质，虚心向前辈和大家学习，这样才能在新的一年

里取得更大的成绩和进步。

____年度年是我司发展的重要的一年，亦是成本预算部成长的重

要一年，做为公司成本预算部，定会以公司效益为前提，做好投标预

算、工程结算、施工成本把控。

成本控制的直接对象是产品或服务的成本开支，实质上成本控制

的主要对象是管理过程中的“人”及项目负责人管理制度。只有大家

都自觉履行成本控制的职责，才能有效地控制成本。成本管理并不单

单是我们成本部的事情，只有大家按流程办事，则成本意识便会提

高，都能自觉负担起所谓成本管理的重任，才能把握好成本，为公司

创造更高的利润。

施工过程阶段成本控制是最重要的一环。首先要优选施工队伍，

签订安装合同，实行人工工资总承包包干制、施工合同严格按照建筑

市场管理条例签订，凡涉及到外包施工队所使用的小型劳动工具及机

具等（土建：推车以下一切施工用具都由施工承包人承担;装饰：公司

负责总电源线配电箱，以下所有用具设备都由施工承包人承担;机电安

装：承包人所用的一切用具及设备由承包人负责自理），公司成本部

第1页共18页

不予考虑，由各施工队自行解决。凡是施工过程中所发生的临时用

工，各项目部必须及时准确提供所有临时计日工人员名单工作内容及

工日单价报公司成本部，凡是隐瞒不报，完工后增补成本部不予签

认，后果由各项目部自行承担。

为更好的控制成本，各项目的施工管理主要负责人一定要了解投

标文件内容，要加强隐蔽工程的验收、变更通知单及签证单，一并交

成本部审核，列入工程决算用，合理组织施工。项目施工过程中尽量

合理安排材料及设备堆放，减少场地材料的二次搬运费用及材料的二

次加工费用，在保证工程质量的同时力求把成本降到最低，如果确实

需要返工的必须由甲方发出书面指令，从____年度年工项目开始所变

更及其他增减部分，项目部必须由甲方项目部经理发出书面指令，成

本部方予以核算成本，否则成本部不予核算，如果造成公司影响由项

目部负责。各项目尽量压缩各项费用开支，降低成本，以便能提高市

场竞争力。对施工队严格按规定和合同拨付施工队的进度款、严格按

工程图纸施工，如承包人增加工资及费用时，（项目部签证必须先由

成本部审核签字认可后，项目部才给予增加工资及费用）。所有签证

尽量争取先签证后施工，防止先施工后签证以至于最后决算造成成本

增加及扯皮现象，给公司造成不必要的损失。

其次：材料采购要选用合理的材料供应商，及时掌握材料市场价

格，及时准确地核算成本并把成本控制到最低。____年采购人员要按

项目部确认采购明细表内容进行市场询价，一个产品必须有三家以上

第2页共18页

供应商报价，项目部按采购人员提供的供应商报价情况综合评定品牌

及单价选用后，再报成本部审核。项目施工过程中的新工艺等，成本

部会及时地了解市场价格，严把成本关。成本部会根据市场价格波动

及时调节成本，以便对成本进行良好的把控。所有项目的成本运行仍

按公司规定执行。

各项目部所发生的材料费用支出票据，必须于每周星期五之前报

公司成本预算部按照审批采购明细单对照审核，确认后方可报账，否

则逾期不报的费用由各项目的负责人各自承担。

各项目部所有承包施工合同内容必加条款：承包负责人施工前期

自备小型用具费用、个人生活费及意外伤害险由承包方自行承担，按

照进度方式，施工进度人工工资费用按工程实际进度的____%预

发放，第二次付款工程施工质量验收报告业主确认签字后，付款至

____%，实用期半年一次性结清尾款。

所有的计划材料单必须由项目部确认签字后，由采购人员进行市

场调查询价，询价完签字交成本部审核，如发现采购询价有差别，成

本部有权重新对材料单价进行对比询价。

最后我个人建议：在今后投标过程中，请公司负责工程的领导及

各部门参加投标的相关人员，认真阅读招标文件内容，组织研究讨论

招标文件内容，对于招标文件存有疑问的地方，制定投标策略，这样

可以起到共知共鸣的.效果。今后项目投标报价，成本控制在____%