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输水管线工程施工组织及施工进度计划方案

一、施工组织

（一）施工管理机构设置

根据本工程的特点及工程量，为了保证工程顺利进行，为

了保证工程的施工质量达到合格，施工工期按计划完成，我

们将成立工程项目经理部，选派具有丰富的管理施工经验的

项目经理，抽调一批施工骨干，组成本工程项目经理部，选

择有给排水施工经验的施工队承担本工程施工任务，形成一

个高效的、精干的、强有力的管理机构。根据工程和现场情

况合理安排工期，调整施工力量，确保安全优质如期完成施

工任务。

（二）项目经理部主要管理人员及各部门职责

1.项目经理部主要职责：

（1）项目总负责：负责贯彻国家有关工程质量安全等法

规和条例，代表本单位对工程质量、工期、安全、成本、文

明施工全面负责。

（2）项目经理：在项目经理的领导下抓好工程进度，工

程质量，安全生产和施工技术，负责施工现场管理，对整个

施工过程把关。

（3）技术负责：负责工程施工中出现的技术管理、技术

方案和措施的编制和技术交底，解决施工中的技术问题。

（4）施工负责：负责安排施工现场，施工劳力及人员安

排，处理日常工作，协调关系。

（5）质量负责：负责工程施工全过程、各方面的质量管

理工作。

（6）安全文明负责：负责整个施工过程的安全文明宣传、

教育组织工作，安全文明管理体系责任人。

（7）材料负责：负责施工材料组织、供应、质量把关等

工作，严防不合格材料进场。

（8）资料负责：负责工程施工过程中，各方面相关资料

收集、汇总、整理、管理工作以及工程竣工后的资料整理、

移交工作。

二、施工进度计划、劳力配置

1.按照高效实用的原则，结合现场实际情况和安装进度，

计划由一个施工队承担，本工程施工安装、试压，各工序平

行施工、交叉、流水作业。

2.施工进度计划：

1)各施工段工期安排计划：总工期277天。

2)施工准备：施工放线、搭设临建，接临时用电等，共

需5天。

3)土方开挖共需158天。

4)处理基础、测量抄平，共需158天。

5)管材进场、检查、下管安装，共需158天。

6)管道放水试压，共需60天。

7)管道连接，井安装，共需30天。

8)水撼砂：共需50天

9)山皮石回填碾压：60天

10)路面恢复：50天

11)清理场地，共需3天。

12)冲洗管道5天。

3.施工进度计划

详细的施工进度计划见附图

4.施工组织说明：

（1），施工工期安排按正常情况下施工考虑，根据施工

现场情况需要组织安排施工劳动力、机械、设备。

（2）本工程投入劳动力10人，配合机械进行沟槽开挖。

（3）劳力配置计划：本工程以机械挖土为主，人工挖土

配合，劳力根据施工工序需要调整劳力数量，保证施工进度

需要。

三、施工准备

（一）施工现场准备

我公司在工程开工前将迅速开始施工准备工作，施工现场

准备工作主要应做好以下几项工作。

1.复查和了解现场：复查和了解现场的地形、地质、水

源、料源或料场、交通运输、地下通讯电缆、雨水管线以及

现场环境等有关情况。

2.确定工程施工工地范围：根据施工图纸和施工临时需

要确定工地范围，确定工地范围及在此范围内有多少满足施

工需要的空地，并与有关人员到现场一一核实。

3.清除现场障碍：施工现场范围内的障碍如建筑物、、

暗穴、废水井、各种管线、道路、民房等必须拆除或改建，

以利施工的全面展开。

4.作好现场规划：按照施工总平面图搭设临建设施，安

装供水管线、架设供水和临电线路；设置料场、车场；修筑

临时道路和临时排水设施等。

5.施工材料检测、回填土密实度试验、管道试压检测由

我公司工程质量检测中心负责。

（二）技术准备

技术准备工作分为内业和外业技术准备工作。技术准备按

时间进程分为前、中、后三个阶段，前期打基础，中期搞强

化，后期抓完善，技术准备项目齐全，执行标准正确，内容

完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。

1.内业技术准备工作主要包括：

（1）真阅读、审核施工图纸，学习施工规范，编写审核

报告；