公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文（三篇）.pdfVIP

公司人力资源部年度绩效考核目标责任书范文

1.背景和目的

公司人力资源部作为公司的核心部门之一，负责组织管理公司的

人力资源工作。为了确保人力资源工作的顺利进行，提高员工绩效，

实现公司的战略目标，制定了人力资源部年度绩效考核目标责任书。

通过明确责任目标，激励员工团队的积极性，推动人力资源工作的全

面发展。

2.考核目标

为了达到公司对人力资源部的要求，我们制定了以下年度考核目

标：

2.1提升人力资源战略规划能力

目标：进一步完善人力资源战略规划，确保与公司战略目标相一

致。

指标：

1）制定并实施公司人力资源规划，包括员工需求预测和岗位规

划；

2）定期评估和调整人力资源战略，以适应市场变化和公司发展需

要。

2.2加强招聘和人才管理

目标：优化招聘流程，引进高素质人才，实现优秀人才的留住和

激励。

第1页共13页

指标：

1）提高招聘效率和质量，确保招聘岗位的填补率达到90%以上；

2）制定并实施人才激励政策，提高员工的满意度和忠诚度；

3）建立并维护人才库，为公司人才的培养和晋升提供有力支持。

2.3加强员工培训和发展

目标：提升员工的专业能力和素质水平，满足公司发展的需求。

指标：

1）设立培训计划，针对不同岗位和职位制定培训方案；

2）完成员工培训的数量和质量指标，提高培训的有效性；

3）激励员工参与自我学习和专业发展，提供技术和职业咨询支

持。

2.4建立有效的绩效管理机制

目标：促进员工的工作表现和发展，建立科学有效的绩效评估机

制。

指标：

1）制定并实施绩效管理制度，确保绩效考核的公正和透明；

2）完成员工绩效评估的及时性和准确性，激励优秀员工的发展；

3）建立员工绩效反馈和奖惩机制，提高员工的工作积极性和贡献

度。

2.5加强员工关系和企业文化建设

目标：提高员工满意度，增强员工的凝聚力和归属感。

第2页共13页

指标：

1）建立并维护良好的员工关系，处理和解决员工的问题和矛盾；

2）加强企业文化建设，提倡员工的团队合作和创新精神；

3）组织并参与员工福利活动，提升员工的生活质量和幸福感。

3.责任分工和考核措施

为了完成上述的考核目标，我们明确了责任分工和考核措施：

3.1责任分工

为了确保每个部门和员工的责任清晰，我们明确分工如下：

3.1.1人力资源规划部门

主要负责人力资源的规划和策略制定，确保与公司战略目标的一

致。

3.1.2招聘和人才管理部门

主要负责招聘工作和人才管理，确保公司拥有高素质的人才队

伍。

3.1.3培训和发展部门

主要负责员工培训和发展工作，提升员工的专业能力和素质水

平。

3.1.4绩效管理部门

主要负责绩效管理工作，确保员工的工作表现与目标的一致。

3.1.5员工关系和企业文化部门

主要负责员工关系和企业文化建设，增强员工凝聚力和归属感。

第3页共13页

3.2考核措施

为了保证考核的公正和科学性，我们制定了以下考核措施：

3.2.1目标达成情况

根据目标设定的指标和结果，评估每个部门和员工的目标完成情

况。

3.2.2工作质量和效率

评估每个部门的工作质量和效率，包括招聘质量、培训效果和绩

效评估准确性等。

3.2.3团队合作和个人贡献

评估每个团队的合作效果和个人的贡献度，包括员工关系和企业

文化建设的成效等。

4.奖惩机制

为了激励员工的积极性和促进员工的发展，我们设立了以下奖惩

机制：

4.1奖励机制

根据员工的绩效评估结果和目标的完成情况，给予适当的奖励和

表彰。

4.2激励机制

制定并实施员