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关于单位工作计划5篇

写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到

清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。这里给大

家分享一些关于单位工作计划，方便大家学习。

关于单位工作计划篇1

新年新气象，新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新

的奋斗目标和新的挑战。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的

计划准备，为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收

获成长，为公司创造更大的价值。

1、一专多能，提高自身综合素质。

总监要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的高智力

人才。监理工程师代表公司组建或新到一个项目，必须以人为本，把

人搞活，知人善任。具体是，思想上要有正确的价值观与人生观，要

有现代化的管理思想，要有强烈的事业心、高度的责任感、正直的品

质和民主的作风。业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较全面的

工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组

织、指挥、控制和沟通、协调能力，要会经营、懂经营。在处理原则

问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工

程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，总监的

利益才能得到保障。总监要有良好的职业道德。正如许多同行所说，

总监要集总工程师、总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这

个标准，要完全都做到确实很难，但作为总监应该朝着这个目标去努

力，要不断地学习和摸索，在实践中锻炼提高。总监只有搞好了自己

的学习，全面提高了自己的综合素质后才能当好总监、做好总监工作。

2、明确工作定位与处事原则。

总监要给自己准确定位，做好协调工作：严格地说，总监是受业

主委托，代表监理单位，在业主授权范围内，根据与业主签订的监理

委托合同，依照法律行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工

程承包合同，对承包单位在设计、施工质量、建设工期和建设投资等

方面，代表建设单位实施监督。监理单位与业主之间是委托与被委托

的关系，与承包单位是监理与被监理的关系。在法律上这三者是平等

主体，在工作上是互相促进，在管理上是互相制约，监理是其中的中

介主体。因此，总监在协调矛盾时，必须自始至终遵守法、诚信、公

正、科学的原则，树立换位思想，既要监，也要帮。对业主，要将业

主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业

主考虑，起到顾问的作用。对设计单位，要充分尊重设计、现场设计

代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，

又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中出现的疑难

问题。总之，总监要做到既到位、也有位、还不越位;要能管、会管、

敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调管理施工单位要宽严结

合，刚柔并济。一味的严、硬和一味的宽、软，都不能管好现场。做

事一定不可偏激，要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。

协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法

律法规并结合现场的实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法

进行监理。切不可生搬硬套、极端教条，要树立服务意识，监帮结合

才才是是我们我们正正确确的工作思的工作思路路。总之，合格的总监。总之，合格的总监能够能够以人为本、实事求

是、因是、因地地制制宜宜，只有这样才能出色的完成监理任务。

3、做好监理内部管理工作。

总监要当好对内负责人，安排工作任务一定要制度化。尽量减少

临时性的任务，健全监理工程师的岗位责任制，做到监理班子内部专

业配套、人员齐全、分工明确、各尽其职，加强监理班子团结协作、

步调一致、相互配合、互相支持的氛围。对内总监的职责就是行政负

责人、技术负责人。作为行政负责人，总监要根据所监工程的具体特

点，合理设置机构，配备监理人员，健全监理制度，规范监理工作程

序，明确岗位职责。作为技术负责人，总监从一开始就要参与监理大

纲的编制，监理合同签订后，应主持编制监理规划，指导各专业制定

监理实施细则或监理工作计划。工程建设过程中，根据制定的监理工

作计划、实施细则和各项规章制度，组织开展监理工作，最后尚应做

好监理总结。需要指出的是，总监在行使对内负责人职责时要保证各

级监理人员有必要的权力，做到责权利分配合理、科学、符合有关规

定。

4、加强重点工作控制能力。

总监要使总监要使三控制三控制目标系统达到结合：监理工作的重点是对工程

建设实施建设实施三控制三控制，即质量、投资、工期的控制。