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IBM战略人才管理

根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁

张台杰先生主讲进行整理

培训分享，仅供参考

2003-9-24

主要内容

IBM商业战略模型

战略人才管理体系

人才管理体系介绍

资源模型

资源方案

资源管理

学习

关键的岗位

资源质量

IBM商业战略模型

领导力

战略执行力

市场洞察力人才

市场结果

战略业务关键正规的组差距

意图蓝图任务织结构

业绩

创新重点气氛及文化时机

战略人才管理体系

战略领导力资源模型

人才资源方案

组织资源管理

气氛学习

关键岗位

资源质量

使命宣言

在最适当的时间，以最具竞争力的价格，找到适合业务的，高

质量的，具有最适当的技能的人才

当此模式完全实施后的预期效果

•我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，

并具有价格竞争力

•所需技能能通过雇佣的方法来解决

•将人力资源顺利地调配到业务需要的地方

•能积极主动地提高技能/能力

•通过强大的梯队力量去填补关键位置

•追求高绩效的文化，不能容忍无所作为

当此模式完全实施后的预期效果

•我们的人力资源模式与各部门业务战略紧密相连，

并具有价格竞争力

•所需技能能通过雇佣的方法来解决

•将人力资源顺利地调配到业务需要的地方

•能积极主动地提高技能/能力

•通过强大的梯队力量去填补关键位置

•追求高绩效的文化，不能容忍无所作为

我们如何建立我们的员工队伍

对我们的成功至

工作由战略合作关重要但能由外

部效劳商提供的

伙伴做，或外包