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2023年市场部个人工作总结

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。

能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对

下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的

帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开

会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期

（目前混凝土行业就是这个阶段），市场饱和期、优胜劣汰期。在不

久的将来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会

有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争

会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘

汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要

有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的

社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学

习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。我们也更应该抓住现在行业

的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高

的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，

希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自

己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪

一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我积极主张这样一个理念：积极的人象太阳，照

到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我

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会通过各种途径树立一个积极的榜样，让每个员工都有一把衡量自己

的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主

张过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给

员工造成破罐子破摔的心理，努力能帮助每一个员工进步。纪律上我

积极主张“先专政后”，一个团队必须要有铁的纪律，一切行动听指

挥，步调一致才能获得胜利。凡是违反纪律的一定要受到纪律处分，

而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没

有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违

纪的过程中，必然会有少数员工对于处理不满意，那么领导在这个时

候应该马上进行疏导工作，这就是“法”和“情”的关系，法律不外

乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作

中，对员工在工作的得失、态度，该肯定的就肯定，并给予适当的表

扬和奖励;该否定的就否定，并给予适当的批评和教育，在整个团队形

成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻止不道德现象的

集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在整个团队

占压倒多数的正确认识与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体

员工都有感染力和道德上的约束力，在具体实施的过程中我的方法是

借力用力，借助集体的力量

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致

化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道

自己每天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工每天的工

作有目的性和针对性，做到条理清晰分明。

以上是我工作以来的总结，谢谢。

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2023年市场部个人工作总结（二）

____年，余杭市场部在局（公司）的正确领导下，在公司各科室

和兄弟市场部的帮助支持下，以“国家利益至上，消费者利益至上”

的行业共同价值观为出发点和落脚点，以“作风建设年”和“服务创

新年”活动的开展为契机，认真履行____提出的“科学的发展观”，

努力做好“深化改革、创新发展、突出服务、规范管理、和谐稳定”

五篇文章，进一步提高认识，增强自觉性，提高主动性，外树形象内

强素质，积极探索，勇于创新，夯实卷烟销售网络，深化订单供货流

程，市场控制力进一步加强，各项工作取得了圆满的成功。

一、____年经济指标运行状况

____年经济指标运行状况：____年1—____月份，余杭市场部完

成卷烟销量9716。84箱，完成年度销售任务的92。45%，实现销售毛

利5514。____万元，完成年度毛利指标的95。32%，其中低档烟销量

1346。5箱，完成年度指标的94。49%，预计可