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怎样做好薪酬管理工作

怎样做好薪酬管理工作

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪

酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动

态管理过程。

步骤/方法

薪酬管理概述

什么是薪酬

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式

的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬

图书:薪酬管理方案设计与实施，薪酬包括经济性薪酬和非经济性

薪酬两大类，经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。

直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。

间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带

来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。非

经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦

效用的一些因素。

薪酬的分类

(1)货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币

薪酬。其中直接薪酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等;间接薪酬

包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤及遗属保险、住房公积金、

餐饮等;其他货币性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。(2)非

货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成

就、工作有挑战感、责任感等的优越感觉;社会方面包括社会地位、个

人成长、实现个人价值等;其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、

弹性工作时间等。

什么是薪酬管理

薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪

酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动

态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目

标是基于人力资源战略设立的，而人力资源战略服从于企业发展战略。

薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。薪酬体系

设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;薪酬日常管

理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称

之为薪酬成本管理循环。薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如

果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题，企业薪酬管理不可

能取得预定目标。薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管

理的重点工作，应切实加强薪酬日常管理工作，以便实现薪酬管理的

目标。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的

问题，及时调整公司薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构

成以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证公司发展战略的实

现。

薪酬管理目标

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、

公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，

而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

(1)效率目标效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角

度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角

度来看，实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成

本给组织带来最大的价值。

(2)公平目标公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、

机会公平。分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措

施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生

不满。

员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主

观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋

友等进行对比。分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方

面。自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比;内部公平，即同

一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的

贡献;外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似

职务的薪酬应基本相同。

过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或

方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

机会公平指组织赋予所有员工同样的发