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益晟煤业贯彻执行276个工作日的组织方案

1.项目背景

益晟煤业作为一个大型煤炭企业，拥有多个采矿、加工、物流等领

域的项目。为了更好地管理项目，提高效率，公司决定制定并执行一

套全新的组织方案，以应对日益复杂的业务环境。

2.方案设计

本方案从多个方面入手，设计了一系列的流程、制度和管理措施，

以确保项目的高效、安全、规范进行。

2.1流程设计

针对不同的项目类型，制定了不同的流程，并根据经验和实际情况

进行不断调整和优化。具体流程包括：

2.1.1采矿项目流程

1.探矿：地勘队进行勘探活动，找到合适的煤矿储备资源；

2.鉴定：对煤矿储备资源进行鉴定，确定可行性；

3.筹建：成立采矿队伍，进行设备、材料、人力等方面的准

备；

4.开采：按照开采计划进行采矿活动；

5.加工：对采集的煤炭进行处理，准备出售。

2.1.2物流项目流程

1.订单协商与签订：与客户达成合作意向，并签订合同；

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2.物流运输方案设计：根据客户需求，设计出最佳的物流运

输方案；

3.物流运输实施：组织车辆调度、货物运输，确保安全送达；

4.结算：客户验收货物后，按照合同规定进行结算。

2.2制度设计

制定了一系列的管理制度，具体包括：

2.2.1质量管理制度

明确了煤炭质量控制的标准和流程，包括煤的分类、质量指标等方

面的内容，旨在提高煤的产品质量。

2.2.2安全生产制度

建立了一套完整的安全责任和安全防范措施，包括安全生产条例、

安全生产责任制、安全教育培训等，以确保项目的安全运行。

2.3管理措施

对于项目的管理工作，采取了以下措施：

2.3.1人力资源管理

根据公司需求，招聘和培养专业人才，确保各项工作的顺利进行。

2.3.2绩效考核管理

对于项目执行过程中的各项指标进行考核，并根据考核结果给予奖

励或处理。

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3.执行过程

公司为期276天的组织方案执行过程中，根据实际情况不断地进行

调整和优化，以适应日益变化的市场环境。具体内容包括：

3.1流程优化

根据实际情况，对采矿项目流程进行优化，包括改进设备、优化采

矿计划、提高加工效率等方面的工作。

3.2制度实施

公司加强了质量管理和安全生产制度执行的监督力度，对制度实施

情况进行排查和反馈，确保每项制度能够得到有效贯彻执行。

4.效果评估

280天的组织方案执行期限结束后，公司对其所带来的效果进行了

评估。具体评估内容包括：

4.1项目达成情况

公司成功完成了所有项目组织计划，并按期完成了所有项目的采矿、

加工和物流运输工作。

4.2经济效益

本次组织执行期间益晟煤业收入达到了预期效益，有效提高了公司

经济效益。

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